淺析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及其措施畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 它 包含 了 人力、物力、財(cái)力等諸要素的管理。從中層管理者到直接承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的班組負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，使其逐漸成長為業(yè)務(wù)精通、思想堅(jiān)定、能獨(dú)當(dāng)一面的現(xiàn)場(chǎng)管理人才。對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。④各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作 ,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，從對(duì)人和物的管理層面，去 分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、 6 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。施工質(zhì)量能否取得 保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大 限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、 材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度合理組織材料的購進(jìn)和物料的堆放。特別是 要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。 最后，以先進(jìn)的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，改進(jìn)施工方法，增進(jìn)施工效率，爭(zhēng)取以最高效的組織方式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。淺析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及其措施 摘 要 施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。 工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場(chǎng)所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。要建立約束機(jī)制，在建設(shè)承包公司黨政工作、施工 生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。在材料采購時(shí)，面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。班組剩料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，材料管理部門需制表上報(bào)。對(duì)于購買的材料用進(jìn)行驗(yàn)收，檢查，實(shí)驗(yàn)。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)人下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。制定安全管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。 在施工過程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部應(yīng)“每周一小檢，每月一大檢”。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員必須配戴經(jīng)檢合格的安全防護(hù)用品。 結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之
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