淺析施工現(xiàn)場管理的重要性及其措施畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 它 包含 了 人力、物力、財力等諸要素的管理。從中層管理者到直接承擔現(xiàn)場管理任務的班組負責人，都要嚴格要求，強化管理，使其逐漸成長為業(yè)務精通、思想堅定、能獨當一面的現(xiàn)場管理人才。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟?。④各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作 ,對每個工人耐心指導 ,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，從對人和物的管理層面，去 分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、 6 驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。施工質量能否取得 保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大 限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、 材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。依據(jù)現(xiàn)場施工的進度合理組織材料的購進和物料的堆放。特別是 要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。要建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，使機構保持旺盛活力。 最后，以先進的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導，與施工技術人員互相配合，改進施工方法，增進施工效率，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造出質量合格的工程成果。 施工現(xiàn)場管理的重要性 施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。淺析施工現(xiàn)場管理的重要性及其措施 摘 要 施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。 工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。要建立約束機制，在建設承包公司黨政工作、施工 生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。在材料采購時，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。班組剩料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需制表上報。對于購買的材料用進行驗收，檢查，實驗。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進人下一道工序，從而確保整個工程的質量。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。 在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應“每周一小檢，每月一大檢”。進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員必須配戴經(jīng)檢合格的安全防護用品。 結合技術經(jīng)濟指標，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理 質量與成本是企業(yè)的生命之
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