淺析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及其措施畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 ，都要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念， 在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。 獎(jiǎng)罰制度。②項(xiàng)目部 成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全技術(shù)交底，落實(shí)上級(jí)精神。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。 施工現(xiàn)場(chǎng)資料的管理 一個(gè) 項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)單位確定的材料的品牌，規(guī)格，對(duì)每一個(gè)材料進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，積極的組織供貨商供貨。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理 原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，再追求施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效，以最少的時(shí)間，最快的進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。文章闡述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，分析了其 重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)可行性的幾點(diǎn)管理措施。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。 2 當(dāng)前建筑施工 過(guò)程中看到 ,建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上 ,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施 ,監(jiān)管體系不夠完善 ,資金不落實(shí) ,因此為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生 ,降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本 ,有必要在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑 ,尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行探索和研究 ,工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理 ,代表了企業(yè)的管理水平 ,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn) ,我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作 ,提升企業(yè)管理水平。要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。所以，在施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理要解決好以下幾個(gè)方面： 一是材料的采購(gòu)。 四、施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理。 ③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。技術(shù)管理人員只有擁有高素質(zhì)，才能洞悉掌握施工中的每一個(gè)工序的具 體情況，能夠控制好工程的施工進(jìn)度，對(duì)施工中突發(fā)事件能夠做好準(zhǔn)備方案。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時(shí)間。要始終堅(jiān)持安全管理原則。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán) 格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。就此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，就技術(shù)難點(diǎn)及處理措施對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長(zhǎng)發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。 11 參考文獻(xiàn) [1] 邱金明 .略論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理 [J].建材與裝飾 (下旬刊 )， 2020， (02) [2] 王 建 利．淺談建筑工程項(xiàng)目管理［Ｊ］．建筑安全， 2020（ 10） [3] 謝令彬，龔志堅(jiān) .淺議如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理 [J].四川建材， 2020（ 2） [4] 林春明 .淺談建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用 [J].四川建材 ,. [5] 鄒湘
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