【正文】 娣 .淺議建筑工程項目管理模式 [J].中國新技術新 產品 ,. [6] 李洪州．建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施［Ｊ］．中國新技術新產品， 2020（ 19） [7] 王成典 .加強建筑施工現場管理與監(jiān)督的措施淺析 [J].黑龍江科技信息， 2020， 8 [8] 陸彤，毛屯國．工程施工的現場管理［ J］ .安徽科技， 2020 。 綜上所述，建筑工程現場施工管理是一項非常復雜的生產活動，包含人力、物力、財力等諸要素的管理。 8 第三章、優(yōu)化建筑工程施工現場管理的幾點措施 以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置 如前所言，施工現場管理存在復雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內部規(guī)章制度難以保證現場管理的每個細節(jié)、每個突發(fā)情況都能得到妥善處理。實行“安全技術交底”制度，在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全 7 技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。 ①開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，貫徹上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作，對新的關鍵工序也應進行相應的調整 。 施工現場施工工藝的管理 施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業(yè)“工期、質量、服務”六字方針制定的，施工的關鍵是進度和質量。材料報廢須及時提交報廢原因。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。 二是材料的供應。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續(xù)，在填制領料單時注明超耗原因。只有一支紀律嚴明、堅決服從指揮的施工隊伍，才能按期保質完成施工任務。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。施工現場管理的重要性主要體現在以下幾個方面： 首先，施工現場的管理不能耽誤工程進度，保證工程順利進行。毋庸置疑，建筑施工的現場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。隨著我國經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步建立，也出現了諸多的矛盾和問題。良好的企業(yè)管理要突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。 3 第二章 、建筑工程施工現場管理的主要內容和措施 工程項目的現場施工管理的主要內容和措施，可以從以下幾方面開展工作： 施工現場人員的管理 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的 4 原則。采購單中羅列需采購的材料繁多，因此，在材料采購單中必須把采購的數量，類型，規(guī)格等必須明確的標注清楚，避免因采購不合規(guī)格的材料而影響到工程的施工進度。 ①各分項工程都要控制住材料的使用。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。有計劃有目的的對技術人員進行培訓，技術交底，幫助他們熟悉建筑新工藝，新材料，提高他們的施工水平和技術水平，這樣更能夠保證工程的施工質量。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。 安全生產目標：力保無死亡事故，無重大傷人事故發(fā)生。實行特殊工種“持證上崗”制度，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。施工現場設立安全標語和安全標志牌。 立足調度機構調整，優(yōu)化施工組織協調系統 在施工項目管理組織機構的建立過程中，項目負責人 應立足于對工程規(guī)模及相應生產要素的分析，恰當選擇組織形式，明確部門、崗位的權責；重點關注調度機構設置，合理配備調度人員，并以此為基礎，實現調度工作的科學化、信息化，初步形成完備的動態(tài)控制體系；重點把握班組建設，搭建項目負責人、現場管理人員與基層員工間的溝通橋梁