【正文】 娣 .淺議建筑工程項(xiàng)目管理模式 [J].中國新技術(shù)新 產(chǎn)品 ,. [6] 李洪州．建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題分析及解決措施［Ｊ］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2020（ 19） [7] 王成典 .加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督的措施淺析 [J].黑龍江科技信息， 2020， 8 [8] 陸彤，毛屯國．工程施工的現(xiàn)場管理［ J］ .安徽科技， 2020 。 綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，包含人力、物力、財(cái)力等諸要素的管理。 8 第三章、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)措施 以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置 如前所言，施工現(xiàn)場管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場管理的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)突發(fā)情況都能得到妥善處理。實(shí)行“安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全 7 技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。 ①開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，貫徹上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，定期對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 。 施工現(xiàn)場施工工藝的管理 施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。 二是材料的供應(yīng)。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。只有一支紀(jì)律嚴(yán)明、堅(jiān)決服從指揮的施工隊(duì)伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。施工現(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，施工現(xiàn)場的管理不能耽誤工程進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行。毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。良好的企業(yè)管理要突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。 3 第二章 、建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和措施 工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容和措施，可以從以下幾方面開展工作： 施工現(xiàn)場人員的管理 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)?4 原則。采購單中羅列需采購的材料繁多，因此，在材料采購單中必須把采購的數(shù)量，類型，規(guī)格等必須明確的標(biāo)注清楚，避免因采購不合規(guī)格的材料而影響到工程的施工進(jìn)度。 ①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。有計(jì)劃有目的的對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，技術(shù)交底，幫助他們熟悉建筑新工藝，新材料，提高他們的施工水平和技術(shù)水平，這樣更能夠保證工程的施工質(zhì)量。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：力保無死亡事故，無重大傷人事故發(fā)生。實(shí)行特殊工種“持證上崗”制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。 立足調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng) 在施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 應(yīng)立足于對工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)；重點(diǎn)關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動態(tài)控制體系；重點(diǎn)把握班組建設(shè)，搭建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員與基層員工間的溝通橋梁