淺析施工現場管理的重要性及其措施畢業(yè)論文-wenkub
2022-09-22 14:04:11 本頁面
【正文】 場，管理，措施 目 錄 第一章 、 施工現場管理的內涵和意義 ................................................ 1 施工現場管理的內涵 ..................................................................................... 1 施工現場管理的重要性 ................................................................................ 1 加強建筑工程施工現場管理的意義 ......................................................... 1 第二章 、 建筑工程施工現場管理的主要內容和措施 ....................... 3 施工現場人員的管理 ....................................................................... 3 施工現場材料的管理 ....................................................................... 3 施工現場技術的管理 ....................................................................... 4 施工現場施工工藝的管理 ............................................................... 5 施工現場資料的管理 ....................................................................... 5 施工現場施工安全的管理 ............................................................... 6 第三章 、 優(yōu)化建筑工程施工現場管理的幾點措施 ........................... 8 以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置 ..................... 8 結合技術經濟指標，優(yōu)化施工現場管理 ................... 8 立足調度機構調整，優(yōu)化施工組織協(xié)調系統(tǒng) ............... 8 第四章 、結束語 ................................................................................... 10 致謝 ........................................................................................................ 11 參考文獻 ................................................................................................ 12 1 第一章 、 施工現場管理的內涵和意義 施工現場管理的內涵 施工現場管理的含義就是要保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現場出現的各種生產技術問題，有關施 工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。 加強建筑工程施工現場管理的意義 施工現場管理水平是體現建筑施工企業(yè)管理水平的重要指標。 其次，物資和建筑材料管理也非常重要，對于建材的進出、使 用和損耗等都進行詳盡的登記，達到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。 2 當前建筑施工 過程中看到 ,建筑業(yè)安全生產的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上 ,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施 ,監(jiān)管體系不夠完善 ,資金不落實 ,因此為了最大程度地減少和預防安全事故的發(fā)生 ,降低事故發(fā)生后的經濟成
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