淺析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及其措施畢業(yè)論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)。因此需要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，要為完成施工目標(biāo)和合理組織諸施工要素進(jìn)行優(yōu)化配置，才能做到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，順利施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì) 效益 。 10 第四章 、結(jié)束語(yǔ) 本文通過(guò)分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，表明了 建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作 也是 一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，它貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍整體性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批評(píng)教育→經(jīng)濟(jì)處罰→停職檢查→開(kāi)除→造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)陪嘗責(zé)任。③制訂和落實(shí)具體的安全規(guī)章和違章處理措施，并向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理 5 作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。 三是材料的現(xiàn) 場(chǎng)堆放?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過(guò)程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進(jìn) 行監(jiān)督。項(xiàng)目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。 其次，物資和建筑材料管理也非常重要，對(duì)于建材的進(jìn)出、使 用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記，達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。 關(guān)鍵詞： 建筑施工， 現(xiàn)場(chǎng)，管理，措施 目 錄 第一章 、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵和意義 ................................................ 1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵 ..................................................................................... 1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 ................................................................................ 1 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 ......................................................... 1 第二章 、 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容和措施 ....................... 3 施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理 ....................................................................... 3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理 ....................................................................... 3 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理 ....................................................................... 4 施工現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的管理 ............................................................... 5 施工現(xiàn)場(chǎng)資料的管理 ....................................................................... 5 施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理 .............................
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