淺析施工現(xiàn)場管理的重要性及其措施畢業(yè)論文-文庫吧
2025-08-08 14:04 本頁面
【正文】 證施工活動能高效率、有秩序地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施 工人員在現(xiàn)場應該及時解決，實現(xiàn)預定的目標任務。 施工現(xiàn)場管理的重要性 施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。 近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，基礎(chǔ)建設迅速發(fā)展起來，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機遇，同時對施工企業(yè)又面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，在當前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要想使自己能 夠生存下去、發(fā)展起來，提高施工現(xiàn)場的管理，對提高社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益，具有十分重要的意義。 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義 施工現(xiàn)場管理水平是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要指標。良好的企業(yè)管理要突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，施工現(xiàn)場的管理不能耽誤工程進度，保證工程順利進行。在此基礎(chǔ)上，再追求施工項目的優(yōu)質(zhì)高效，以最少的時間，最快的進度，保質(zhì)保量的完成施工任務。 其次，物資和建筑材料管理也非常重要，對于建材的進出、使 用和損耗等都進行詳盡的登記，達到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。 最后，以先進的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導，與施工技術(shù)人員互相配合，改進施工方法，增進施工效率，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果。 工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟效益。 2 當前建筑施工 過程中看到 ,建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上 ,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施 ,監(jiān)管體系不夠完善 ,資金不落實 ,因此為了最大程度地減少和預防安全事故的發(fā)生 ,降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟成本和社會成本 ,有必要在現(xiàn)實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑 ,尤其強調(diào)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進行探索和研究 ,工程項目的現(xiàn)場施工管理 ,代表了企業(yè)的管理水平 ,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn) ,我們應該不斷總結(jié)經(jīng)驗 ,搞好施工現(xiàn)場管理工作 ,提升企業(yè)管理水平。 3 第二章 、建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和措施 工程項目的現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容和措施，可以從以下幾方面開展工作： 施工現(xiàn)場人員的管理 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。要建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，使機構(gòu)保持旺盛活力。要建立約束機制，在建設承包公司黨政工作、施工 生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明水平的提高。要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。只有一支紀律嚴明、堅決服從指揮的施工隊伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務。 施工現(xiàn)場材料的管理 原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保
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