淺析施工現(xiàn)場管理的重要性及其措施畢業(yè)論文-閱讀頁
2024-10-01 14:04本頁面
【正文】 （部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。 建筑企業(yè)的技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，普通職工對新工藝，新技術(shù)的培訓(xùn)和企業(yè)的技術(shù)員工，建筑施工工藝的規(guī)范等工作。有計劃有目的的對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，技術(shù)交底，幫助他們熟悉建筑新工藝，新材料，提高他們的施工水平和技術(shù)水平，這樣更能夠保證工程的施工質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。施工質(zhì)量能否取得 保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。 施 工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。 施工現(xiàn)場資料的管理 一個 項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、 6 驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。 施工現(xiàn)場施工安全的管理 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù) 防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進活動。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，從對人和物的管理層面，去 分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：力保無死亡事故，無重大傷人事故發(fā)生。②項目部 成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，落實上級精神。④各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作 ,對每個工人耐心指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。發(fā)現(xiàn)問題落實到人，實行“三定原則”即定整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。實行特殊工種“持證上崗”制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作。 獎罰制度。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｔ谑┕み^程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，如 三寶、四口、十臨邊 的防護以及各種安全設(shè)施 的設(shè)置都要按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴格予以落實。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。尤其是施工現(xiàn)場的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項目負責(zé)人落實現(xiàn)場管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念， 在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時，調(diào)動激發(fā)全員的主動性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。從中層管理者到直接承擔(dān)現(xiàn)場管理任務(wù)的班組負責(zé)人，都要嚴格要求，強化管理，使其逐漸成長為業(yè)務(wù)精通、思想堅定、能獨當(dāng)一面的現(xiàn)場管理人才。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，切實通過保障施工 質(zhì)量與實施成本控制來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與市場占有率的上升。 立足調(diào)度機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng) 在施工項目管理組織機構(gòu)的建立過程中，項目負責(zé)人 應(yīng)立足于對工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)；重點關(guān)注調(diào)度機構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動態(tài)控制體系；重點把握班組建設(shè)，搭建項目負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員與基層員工間的溝通橋梁。因此需要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，要為完成施工目標(biāo)和合理組織諸施工要素進行優(yōu)化配置，才能做 9 到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，順利施工，實現(xiàn)項目的社會 效益和經(jīng)濟消息。 它 包含 了 人力、物力、財力等諸要素的管理。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平
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