建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理?？飘厴I(yè)論文(文件)
【正文】 位工程大小情況，施工用地申報(bào)量，采取就近的原則分配施工臨時(shí)用地。 臨時(shí)水、電管線布置：盡量利用現(xiàn)場(chǎng)原有的水源和永久線路。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。 通過計(jì) 劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施 T 過程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。要熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同。建立健全崗位責(zé)任制，相關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單 位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實(shí)際施工變化情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃及方案作出科學(xué)調(diào)整。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》進(jìn)行技術(shù)交底，提出詳細(xì)的做法和要求。掌握并保存好施工時(shí)的各地的價(jià)格行情，并做好相關(guān)的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。資料的收整要及時(shí)、準(zhǔn)確，在施工過程中要完善相關(guān)的簽字手續(xù)。 施工計(jì)劃管理 加強(qiáng)施工計(jì)劃管理施工計(jì)劃管理是用計(jì)劃目標(biāo)把工程的各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)全面地組織起來，以施工生產(chǎn)活動(dòng)為主體，制定各項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。 及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作，為施工計(jì)劃管理提供基本資料，是保證工程按質(zhì)、按量、按期完成的不可缺少的手段，在計(jì)劃管理中，施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)工作的中心，消耗統(tǒng)計(jì)是經(jīng)濟(jì)核算的關(guān)鍵，工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)是保證工程順利施工的根本，所以，對(duì)工程施工進(jìn)度、消耗、工程質(zhì)量等，要逐日、逐旬、逐月、逐季認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施補(bǔ)救，克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)。 及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對(duì)預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全放在施工管理工作的首位，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作最大的錯(cuò)誤。 人力及人際關(guān)系管理 強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系在管理某一個(gè)建筑工地時(shí)，要確保這項(xiàng)工程能安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。同時(shí)，也要明確 施工的目標(biāo)。確定了共同的奮斗目標(biāo)，工程就能按質(zhì)、 按量達(dá)到預(yù)期的效果。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)?！细袷┕ぜ夹g(shù)人員，不但自己要有高質(zhì)量的技能，還要具備科學(xué)的管理能力。工作中，我們不能忽視與人員建立良好的人際關(guān)系。 即使是一名親切的問候，都會(huì)使他們得到心理上的慰藉，能激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們對(duì)工作更有責(zé)任心，更好地投入工作。 參考文獻(xiàn) [1] 秦婷婷 .信息時(shí)代員工管理 .南京監(jiān)理 ， 2020 年 5 期 ， 4445. [2] 楊文潔，陳德豹 .施工企業(yè)品牌戰(zhàn)略 .宿遷建筑業(yè) . 2020 年 10 期 .3236. [3] 李志 善， 安全 事故的 遏制 .南京監(jiān)理， 2020 年 5 期 ， 5052 [4] 魏國(guó)，貫徹執(zhí)行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。這并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持之以恒。在酷熱的天氣里，施工人員頭頂猛烈的太陽(yáng)，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，合理安排工作時(shí)間，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。在開展工作的過程中，還要有協(xié)作精神，依靠集體的力量，那么開展工作就更有實(shí)力，更有沖勁。管理的確是一門集知識(shí)與技術(shù)為一體的高深學(xué)問。得力、有技能的人員是我們施工技術(shù)人員的好幫手。目標(biāo)明確了，工作就會(huì)變得更有意義。各項(xiàng)工作能否順利開展，在很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力。作為施工管理人員，必須要做好安全措施，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，加強(qiáng)
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