建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理?？飘厴I(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理 7 加強(qiáng)安全技術(shù)交底，進(jìn)行安全檢查，編制各項(xiàng)安全應(yīng) 急求援預(yù)案。 整理好索賠資料，積極主動(dòng)地向業(yè)主提出并辦理 好索賠手續(xù)。搞好工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算，對(duì)加強(qiáng)和促進(jìn)施工單位的各項(xiàng)管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 熟悉 (定額 )及取費(fèi)方面的政策法令和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定。施工計(jì)劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)符合計(jì)劃要求；確保項(xiàng)目施工按合同工期要求交工及竣工驗(yàn)收；合理地利用有限的人力、物力和財(cái)力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計(jì)劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場(chǎng)分布情況進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益；施工計(jì)劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計(jì)劃太緊造成無(wú)法完成，計(jì)劃太松則不能發(fā)揮 施工效率。 項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時(shí)收集整理、匯總、裝訂成冊(cè)，為工程項(xiàng)目資料的全部移交做好準(zhǔn)備。竣工內(nèi)業(yè)資料要做到資料完整、部位準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。 信息管理 ： 加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對(duì)異常信息的反饋和處理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量保持受控 狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正進(jìn)行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽工程簽證。 貫徹 “全面管理 ”的原則，質(zhì)量管理必須是全過(guò)程、全企業(yè)、全員的管理，將質(zhì)量管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門、每個(gè)職工，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)要求進(jìn)行工作： 貫徹 “質(zhì)量第一 ”的方針，把用戶的利益放在第一位，生產(chǎn)出使用戶滿意的，物美價(jià)廉的產(chǎn)品，以滿足用戶和社會(huì)的需要。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理，對(duì)施工區(qū)域、圍擋與標(biāo)牌、門前三包、現(xiàn)場(chǎng)整潔進(jìn)行科學(xué)管理。具體做法有以下幾點(diǎn)： 運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永 久路基，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)加工點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場(chǎng)外道路要保證連接暢通。表現(xiàn)在以下幾方面：首先是企業(yè)自身綜合實(shí)力不足，質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量監(jiān)管體系不全，監(jiān)管力量及力度不足；第二價(jià)值取向偏差，從質(zhì)管人員配備和素質(zhì)提高、質(zhì)量措施的采取、先進(jìn)設(shè)備的配置等方面，在經(jīng)濟(jì)利益趨動(dòng)下投人不足或更有甚者施工過(guò)程中偷工減料，以次充好等；第三，通過(guò)不正當(dāng)手段違規(guī)承攬工程施工任務(wù)，超資質(zhì)掛靠承攬工程任務(wù)；第四，重施工數(shù)量，輕施工質(zhì)量的粗放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。近年來(lái)，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)任務(wù)不斷增加，精品工程不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，也出現(xiàn) “豆腐渣工程 ”，使國(guó)家蒙受重大損失，給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，建筑質(zhì)量管理成為業(yè)界普遍高度重視的核心問(wèn)題。特別是近年來(lái)，一些地方的工程質(zhì)量急劇下降，嚴(yán)重影響了建筑工程。 網(wǎng)絡(luò) 高等教育 專 科 生 畢 業(yè) 大 作 業(yè) 題 目 ： 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 學(xué)習(xí)中心： 宿遷泗陽(yáng)奧鵬學(xué)習(xí)中心 層 次： 高中 起點(diǎn) 專 科 專 業(yè)： 土木工程 年 級(jí)： 20
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