建筑工程施工中的項(xiàng)目管理探析畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 大的或過多的設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強(qiáng)度等情況，承包商必須分清責(zé)任，做好記錄，以便采取相應(yīng)的措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。然而，人力資源在時(shí)間上的均衡更為重要。施工資源的合理配置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。③制定進(jìn)度計(jì)劃。②組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理1進(jìn)度管理進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。對項(xiàng)目中進(jìn)度管理及質(zhì)量管理作了簡要的探討，以供參考。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。④監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。由于種種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。人力資源，主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。施工進(jìn)度控制和其它活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采取
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