建筑工程施工中的項目管理探析畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-29 21:50本頁面
【正文】 根據(jù)對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則并設專人負責。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據(jù)企業(yè)有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。工程開工前，將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數(shù)。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。2質量管理在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質量目標。在內部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。在實際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過多的設計變更，材料供應拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況，承
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