【正文】 熟悉工程知識，也較少了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系和問題，往往單獨(dú)從財(cái)務(wù)制度角度審核費(fèi)用開支，難以有效地控制工程造價(jià)，為此，迫切需要解決以提 高工程造價(jià)效益為目的，在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的有效控制的價(jià)值觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)措施之中。 應(yīng)該看到 ，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。自上世紀(jì) 70 年代初開始，人們將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于項(xiàng)目管理后，將“控制”立足于事先主動地采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，這是主動的、積極的控制方法，因此被稱為主動控制。來作為衡量準(zhǔn)則，并能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，則這一方案便是可行的方案，可以采納；否則應(yīng)對原衡量準(zhǔn)則作適當(dāng)?shù)男薷模^續(xù)挑選。 傳統(tǒng)決策理論是建立在絕對的邏輯基礎(chǔ)上的一種封閉式?jīng)Q策模型，它把人看作具有絕對理性的“理性的人”或“經(jīng)濟(jì)人”，在項(xiàng)目決策時(shí)，會本能地遵循最優(yōu)化原則來選擇實(shí)施方案。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的 1%以下，但正是這少于 1%的費(fèi)用對工程造價(jià)的影響度占 75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。因此， 工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來抓。 投資決策階段工程造價(jià)對建設(shè)工程全過程工程造價(jià)具有縱攬全局的決定性影響 。 4．建筑工程造價(jià)對于建筑工程中的機(jī)械和材料起到了重要的管理作用 一般來說，建筑工程所有的材料費(fèi)大約是占建筑工程造價(jià)的 60%70%，也就是說建筑工程中機(jī)械和材料的管理都能夠影響建筑工程的造價(jià)，所以有效的控制好建筑工程的造價(jià)，就能夠有效的管理好建筑工程的機(jī)械和材料。而對于建筑工程造價(jià)在簽證工作的意義來說就是對于以上方面的不斷變化，在雙方都同意的同時(shí)，利用建筑 工程造價(jià)來實(shí)施工程承發(fā)包雙方針對施工現(xiàn)場的變化，采取用書面的形式進(jìn)行修改。 缺乏對已完工程在工程造價(jià)控制方面的評價(jià)體系 沒有科學(xué)的評價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報(bào)價(jià)體系，這就是對企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。在施工過程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來。針對建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制進(jìn)行分析研究，結(jié)合我國的實(shí)際情況和項(xiàng)目管理中成熟的造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)，提出建 筑工程的造價(jià)控制建議，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是投資方的目的和任務(wù) 。 （三） 建設(shè)工程造價(jià)控制 管理 的重點(diǎn) 要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理 ， 首先要分析項(xiàng)目的各項(xiàng)活動，然后進(jìn)行活動資料的收集、整理和分析。由于 工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制意識淡薄 ，使得造價(jià)管理人員的素質(zhì)難于提高。隨著歷史進(jìn)程，經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展、形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。它由建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備工器具購置費(fèi)，工程建設(shè)其它費(fèi)和預(yù)備費(fèi)及稅金組成。廣義上工程造價(jià)涵蓋 建 筑 工程造價(jià) ，安裝工程造價(jià)， 市政工程造價(jià) ，電力工程造價(jià)，水利工程造價(jià)，通信工程造價(jià)等。 沒有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊和工作程序 項(xiàng)目管理方法和手段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。這三者是圍繞 工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、 合同 管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。 倡導(dǎo)以人為本，天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其 不確定性程度高 ，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。這些現(xiàn)代的管理 工具，是在國外完善的分包體系里發(fā)展出來的，適應(yīng)于分包體系的環(huán)境，要全面的使用項(xiàng)目管理工具，提高項(xiàng)目管理能力，必須建立完善的分包體系。項(xiàng)目管理所涵蓋的知 識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識，美國項(xiàng)目管理協(xié)會提出的項(xiàng)目管理知識體系包括： 范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計(jì)劃管理 ?？梢钥闯鲰?xiàng)目要想獲得成功就必須解決好這些矛盾和沖突。 。 不可挽回 性。漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)很重要，它告訴我們 項(xiàng)目管理是一個(gè)隨著項(xiàng)目發(fā)展和變化，需要持續(xù)不斷地明確和細(xì)化項(xiàng)目工作的過程 。 ，且是唯一的 ，項(xiàng)目發(fā)展沒有固定先例。目標(biāo)之間可能是相互矛盾和約束的，但又統(tǒng)一于項(xiàng)目內(nèi)，目標(biāo)具有約束性，項(xiàng)目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務(wù)。 2. 生命周期項(xiàng)目均具有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。” (二 )項(xiàng)目的特征 和 唯一性 的任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項(xiàng)目二臨時(shí)聯(lián)系起來。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件 。工程造價(jià) 。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。 ：任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、 使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 作者簽名： 日 期： 淺談建筑工程管理中工程造價(jià)控 制 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題目 :淺談建筑工程管理中工程造價(jià)控制 淺談建筑工程管理中工程造價(jià)控 制 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分或全部內(nèi)容 。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 淺談建筑工程管理中工程造價(jià)控 制 注 意 事 項(xiàng) （論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3） 中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論 7）參考文獻(xiàn) 8）致謝 9）附錄（對論文支持必要時(shí)） ：理工類設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于 1 萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于 萬字。建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。 關(guān)鍵詞 :工程 管理 。 ISO10006 中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 (具有預(yù)定目標(biāo)，具體的時(shí)間、財(cái)務(wù)人力和其它限制條件，具有專門的組織 )。因其在發(fā)展變化上的獨(dú)特性，項(xiàng)目也是唯一的。 “為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)”，所以 項(xiàng)目具有明確的目標(biāo) ，如建筑工程的質(zhì)量、工期、成本文明施 工目標(biāo)。 淺談建筑工程管理中工程造價(jià)控 制 2 ，項(xiàng)目各個(gè)組成部分相互影響，相互約束，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，并且項(xiàng)目都是在有組織的背景下產(chǎn)生的，如建筑工程項(xiàng)目都是在某建筑公司的組織內(nèi)被組織和管理的，所以 項(xiàng)目是一個(gè)有組織的整體系統(tǒng) 。漸進(jìn)明細(xì)就是根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展變化，逐漸地明確項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容、涵義、目標(biāo)等。有效的項(xiàng)目管理是在規(guī)定