建筑工程施工中的項(xiàng)目管理探析畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-07-02 21:50本頁面
【正文】 包商必須分清責(zé)任，做好記錄，以便采取相應(yīng)的措施。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會(huì)引起工期的延誤。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。另一方面，施工強(qiáng)度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)（如混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)修系統(tǒng)）規(guī)模減小。然而，人力資源在時(shí)間上的均衡更為重要。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。施工資源的合理配置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。③制定進(jìn)度計(jì)劃。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。②組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理1
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