建筑工程施工中的項(xiàng)目管理探析畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-11 21:50:43 本頁(yè)面
【正文】 更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法順延的工期。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分:①要與業(yè)主保持密切的溝通。建筑工程施工中胡項(xiàng)目管理探析摘要:本文根據(jù)作者經(jīng)驗(yàn)；闡述了項(xiàng)目實(shí)施過程中,施工階段的改進(jìn)不足之處。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。另一方面，施工強(qiáng)度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)（如混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)修系統(tǒng)）規(guī)模減小。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工
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