【正文】 善職責分工，加強質量管理 ，完善職責分工的必要性 組織作為生產的要素之一，它不能替代其它要素，也不能被其它要素所替代。工程項目施工階段，是根據設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。（1）我國建筑施工企業(yè)目前是以公有制為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展的局面，隨著國有企業(yè)改制的深入，民營資民的引進，建筑市場主體將日趨多元化發(fā)展，由于不同企業(yè)發(fā)展目標定位不同，企業(yè)的管理模式，員工素質等方面參差不齊。 我們都知道房屋建筑工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，由于施工過程中的質量控制不利，導致業(yè)主入住后的質量投訴不斷。 在施工階段往往會遇到更多因素的干擾，影響目標的實現(xiàn)。因此，如何獲得全面、及時、準確的工程信息是本階段目標控制成敗的關鍵。所以，在施工階段監(jiān)理工程師應當把注意力集 中放在如何做好各項動態(tài)控制工作上，放在定期循環(huán)控制上。由于形成工程實體過程中，前導工程質量對后續(xù)工程質量有直接影響，所以需要進行嚴格地系統(tǒng)過程控制。比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財力、物力的投入并在不同的時間、空間進行流動；承包單位之間的錯綜復雜的關系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等等。索賠會直接影響投資、進度目標的實現(xiàn)，同時也會間接影響質量目標實現(xiàn)。 由于施工階段合同數量大，存在頻繁的和大量的支付關系。在施工階段，如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。從資金投放數量來講，其它階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。（5）終檢局限大：工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產品那樣，可以拆卸或解體來檢查內在的質量。： （1）影響因素多：如決策、設計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術措施、管理制度、施工人員素質等均直接或間接地影響工程項目的質量。（2） 項目決策：決定項目是否投資建設，確定項目質量目標與水平。如資金限制、時間限制、資源限制、環(huán)境限制等。任何工程項目都有一個獨立的管理過程，它的計劃、控制、組織都是一次性的。通常表現(xiàn)在：（1）必須按投資者所具有的或能夠提供的財力策劃相應工程范圍和規(guī)模的工程； （2）必須按工程項目實施計劃安排資金計劃，并保障資金供應； （3）以盡可能少的費用消耗（投資、成本）完成預定的工程目標，達到預定的功能要求，提高工程項目的整體經濟效益。故施工階段的質量控制是房屋建筑工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)?！卑l(fā)生這樣駭人聽聞的住宅工程質量事故，最根本的原因還是工程在施工過程中，對施工質量的監(jiān)管不嚴，施工人員毫無職業(yè)道德等方面造成的。當天，這份鑒定書被緊急抄送忠縣建委。2009年8月23日早晨，1單元3樓2號業(yè)主易大勇醒來發(fā)現(xiàn)，主臥室窗戶突然無法打開，窗邊墻體一夜之間出現(xiàn)裂逢，可插進手掌；客廳和次臥室等門框上方的水泥過梁變形裂開，墻面爆裂裸露出磚塊。大梁斷裂靠木棒支撐 用手一抹，磚塊間就掉沙灰。[關鍵詞] 房屋建筑 施工 監(jiān)理 質量管理緒 論 房屋建筑工程，是人們居住、生活、學習、工作等多方面所必須的重要場所，對人類的生存起著至關重要的作用，是人類生存必不可少的物質基礎。 畢 業(yè) 論 文房屋建筑工程施工階段質量監(jiān)理目 錄 緒 論 41 房屋建筑工程概述 7 7 7 7： 8 9 9 9 動態(tài)性強 9，需要嚴格地進行系統(tǒng)過程控制 10 時間性強、數量大 10 10 10 112加強施工階段監(jiān)理質量管理 11，完善職責分工，加強質量管理 12，完善職責分工的必要性 12 12 12 12 13 13 13 13 13 14 14 14 14，建立質量預控措施 15 15 16 17 17 17 17，規(guī)范監(jiān)理工作程序 17 17： 18 18 18 18 18 1設備進場的質量控制 1設備進場的質量控制的必要性 1設備進場的質量控制的方法 19（施工方案）的審查及其實施的檢查 20 20（施工方案）的審查及其實施的檢查的方法 20 21 21 21 22 22 22 22 23 23 233嚴格工程項目的竣工預驗收，堅持正確的竣工驗收程序 24，杜絕不合格工程交付使用 24 24 24 25 25廈門某住宅小區(qū)監(jiān)理公司對工程施工質量管理控制的真實案例 275結論 57主要參考文獻 59房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理質量管理[論文摘要]本文綜合運用所學知識，在基礎理論知識全面掌握的基礎上，針對房屋建筑工程項目的性質、特點和施工階段的特點以及施工過程中施工質量管理面臨問題的分析，闡述加強工程施工階段監(jiān)理質量管理的重要性和必要性，并分別從監(jiān)理組織的建設、質量預控機制的建立、監(jiān)理工程城市的規(guī)范、施工隊伍及人員質量的控制、材料和設備進場的質量控制、施工組織設計（施工方案）的審查及其實施的檢查、工程施工測量放線的質量控制、現(xiàn)場巡視檢查和旁站制度的建立、成品保護的質量檢查以及工程項目的竣工預驗收和竣工驗收來論述在房屋建筑工程施工階段應如何加強監(jiān)理質量管理。但是由于建筑施工受各種因素的影響，加之當前監(jiān)理質量控制的不力，導致工程施工質量時有失控，以致建造的房屋建筑工程所具有結構性能，使用功能以及裝飾效果，或多或少地存在這樣那樣的質量問題。 墻體傾斜變形，用手可從線板與墻體間穿過。更讓易大勇害怕的是，鄰居察看驚呼不斷——一夜之間，頂樓至底層的門面，每套房都有寬窄不等的裂縫，底樓用于承載整樓幢重量的大梁已經斷裂。在事故現(xiàn)場院，記者見到這份鑒定書，內容表明，這幢樓去年3月16日完工，當年6月18日交業(yè)主使用。還有其他常見的工程質量問題，諸如結構裂縫，因上下水道存在堵、滴、漏現(xiàn)象，以致樓面、墻面滲漏以及屋面漏雨等等而影響房屋的使用功能，給人們日常生活帶來諸多不便，直接影響住戶的身心健康，嚴重者甚至可導致人身傷亡，破壞社會的安定團結，影響和諧社會的建設，所以房屋建筑工程質量控制是一項很重要的工作。1 房屋建筑工程概述 。 ：任何工程項目作為總體來說是一次性的，不重復的。 ：工程項目組織是一次性的，隨項目的確立而產生，隨項目結束而消滅，項目參加單位之間主要靠合同作為紐帶，建立起組織，同時以經濟合同作為分配工作，劃分責權利關系的依據，而項目參加單位之間在項目過程中的協(xié)調主要通過合同和項目管理規(guī)范實現(xiàn)：項目組織是多變的，不穩(wěn)定的。 工程項目質量是按照工程建設程序，經過工程建設系統(tǒng)各個階段而逐步形成的。（3） 工程設計：將工程項目質量目標與水平具體化，直接關系到項目建成后的功能和使用價值。（2）質量波動大：工程建設因其具有復雜性、單一性，不像一般工業(yè)產品的生產那樣，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境有相同系列規(guī)格和相同功能的產品，所以其質量波動性大。所以工程項目終檢驗時難以發(fā)現(xiàn)工程內在的、隱蔽的質量缺陷。所以，在安排投資控制任務時必須把握住施工階段的這個最突出的特點。由于問題暴露最多，在施工階段將出現(xiàn)大量工程變更。又由于對合同條款理解上的差異以及合同中不可避免地存在著含糊不清和矛盾的內容，再加上外部環(huán)境變化引起的分歧等等，合同糾紛會經常出現(xiàn)。 、動態(tài)性強 施工階段是項目建設各階段中持續(xù)時間最長的階段。因此，在施工階段監(jiān)理工程師進行目標控制要正視它的多變性、復雜性和不均衡性特點。 進入施工階段，項目目標規(guī)劃和計劃的制定工作基本完成，余下的后續(xù)工作主要是伴隨著控制而進行的計劃調整和完善。、時間性強、數量大 在施工階段，工程狀態(tài)時刻在變化。信息作為目標控制基礎，監(jiān)理單位應當投入足夠力量做好信息管理工作。其中，以人員、材料、設備、機械、機具、方案、方法、環(huán)境等方面的因素較為突出。2004年廈門前埔就有一房屋建筑項目由于樓板大面積裂縫，住戶投訴，最終導致該項目全部拆掉就地重建，2005年同安一項目購房者就由于外墻大面積裂縫而拒絕收房。（2）部分小企業(yè)存在有領導重視不夠，片面追求眼前利益，所組建的施工項目部人員整體素質偏低，管理制度不健全，有的甚至在施工中偷工減料。這一階段直接影響工程的最終質量。它只是使其它要素合理配合而價值的要素，合理的組織可以提高其它要素的使用效益。項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構；職責分工完善、組織設計合理健全的項目監(jiān)理部是加強施工階段質量控制、確保工程質量的先決條件。 分工就是按照提高監(jiān)理的專業(yè)化程度和工作效率的要求，把現(xiàn)場監(jiān)理組織的目標、任務分成各級、各部門、每個人的目標、任務、明確干什么、怎么干。要明確甲部門與乙部門到底是什么關系？在工作中有什么聯(lián)系與銜接？找出易出矛盾之點，加以協(xié)調。一般來說，應該在通盤考慮決定管理跨度的因素后，在實際運用中根據具體情況確定管理層次。權責不一致對組織的效能損害是很大的。職務設計和人員評審都可以采用科學的方法，使每一個人員能夠做到他現(xiàn)有或可能有的才能與其職務上的要求相適應，做到才職相稱、人盡其才、才得其用、用得其所。一個組織辦事效率高不高，是衡量這個組織中的結構是否合理的主要標準之一。 建設監(jiān)理目標是項目監(jiān)理組織設立的前提，應根據工程建設監(jiān)理合同中確定的目標來進行分解，分解成分解目標。 監(jiān)理組織結構中一般應有三個層次：（1） 決策層。具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理。應根據責權一致的原則，進行適當的授權，以承擔相應的職責。 熟悉核查施工圖紙應從以下幾方面進行：（1） 項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、了解工程特點、所用材料以及質量要求。 工程質量預控是針對工程項目的特點，抓住影響工序施工質量的主要因素，設置質量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，并提出相應的措施、對策，采用有效的措施進行預先控制，以防止施工中發(fā)生質量問題?？傊瑹o論是結構部位，影響質量的關鍵工序、操作、施工順序、技術參數、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等均可作為質量控制點來控制。建立質量通病的防治措施是一種“防患于未然”的做法。，規(guī)范監(jiān)理工作程序 施工監(jiān)理交底是項目監(jiān)理部向施工單位進行監(jiān)理工作流程及其他相關事宜的告知交底；目的是讓施工單位了解項目監(jiān)理部今后的監(jiān)理工作是如何進行的，是一項重要的工作，是監(jiān)理與施工雙方彼此鉆進了解和信任的工作，為監(jiān)理今后加強施工質量控制創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在施工質量控制過程中，項目監(jiān)理部必須強化該工作程序，必須讓施工單位遵守該工作程序，未按此程序申報檢查驗收的，監(jiān)理人員必須嚴正給予拒絕，例如未經監(jiān)理工程師簽署質量驗收單予以質量確認，不得進行下道工序。加強施工人員質量控制是貫徹執(zhí)行“堅持以人為控制核心”的質量控制原則。不符合要求的，監(jiān)理工程師應要求撤換，或經過培訓合格后，經監(jiān)理審查認可后方可持證上崗。、設備進場的質量控制的方法 （1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，應有產品出廠合格證和技術說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。設備到場后，訂貨方應在規(guī)定的索賠期內開箱檢驗，并按供方提供的技術說明書和質量保證文件進行檢查驗收，檢查人員對其質量檢查確認合格后，予以簽署驗收單。合理而正確的施工組織設計能正確反映客觀實際，符合建設單位的要求，如果在施工過程中認真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程項目的順利，從而保證工程質量項目的實現(xiàn)。m主要的施工組織技術措施針對性、有效性如何。合理的施工程序應當體現(xiàn)以下幾方面。此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮施工的質量保證與安全保證，考慮使用的先后和區(qū)段的劃分，與材料、構配件的運輸不發(fā)生沖突。它是施工方案的核心，合理的施工方法應當是方法可行，符合現(xiàn)場條件及工藝要求；符合國家有關的施工規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定；與所選擇的施工機械設備和施工組織方式相適應；經濟合理。其控制要點如下：（1）監(jiān)理工程師應有要求施工承包單位，對于給定的原始基礎點、基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并上報監(jiān)理工程師審核批準后，施工承包單位始能據以進行準確的測量放線，并應對其正確性負責。復測施工測量控制網時，應抽檢建筑方格網、控制高程的水準網點以及標樁埋設位置等。上述這類不符合規(guī)程或標準要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題并得到控制。在制定旁站監(jiān)理方案時，應根據該項工作的勞動強度，合理安排人員輪班，同時應在方案中提出該項工作施工中易出現(xiàn)的問題和控制方法。 成品保護時，監(jiān)理人員應檢查與督促施工單位采取恰當的保護方法進行“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。（2）包裹。就是用表面覆蓋的方法防止堵塞或損傷。例如：垃圾道完以后，可將其進品封閉起來，以防止建筑垃圾堵塞通道；房間水泥地面或地面磚完成后，可將該房間局部封閉，防止人們隨意進入而損害地面；房內裝修完成后，應加鎖封閉，防止人們隨意進入而受到損傷等。3嚴格工程項目的竣工預驗收，堅持正確的竣工驗收程序 ，杜絕不合格工程交付使用 工程項目竣工預驗收階段，是對項目施工階段的質量進行檢查評定、考核質量目標是否符合施工合同的約定；體現(xiàn)了工程質量水平的最終結果。整改完成后，總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法人在工程竣工報告上簽字蓋章，總監(jiān)理工程師在此基礎上提出工程質