【正文】 大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。信息溝通管理措施。資源強度是指單位時段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。進度管理的職責包括以下幾個部分:①要與業(yè)主保持密切的溝通。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。施工組織不當：例如，施工的任務(wù)、責任、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。在實際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過多的設(shè)計變更，材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況，承包商必須分清責任，做好記錄，以便采取相應(yīng)的措施。工期是指建設(shè)項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。對項目中進度管理及質(zhì)