【正文】 濟(jì)需要的一系列工程。門口兩側(cè)安放五牌一圖，工地為非封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、整潔，項(xiàng)目部道路全部實(shí)行硬化處理，臨時(shí)路堅(jiān)實(shí)暢通，建筑物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，臨時(shí)排水系統(tǒng)暢通不堵?，F(xiàn)就其中的成本預(yù)測(cè)、成本控制和降低成本的有效途徑等三方面結(jié)合本工程進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。，確定成本控制原則針對(duì)工程確定的成本目標(biāo)，必須確定相應(yīng)的控制原則，才有可能得以實(shí)現(xiàn)。，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)（1）采取組織措施控制工程成本：首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分，其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項(xiàng)目虧、責(zé)任卻不明的問題。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。在實(shí)際工程中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來，作為一個(gè)成本核算對(duì)象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況。成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制，為集中反映各個(gè)成本對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各個(gè)成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包合同簽訂付款比例的控制以及嚴(yán)把最終結(jié)算關(guān)，把降低成本落實(shí)到過程之中，落實(shí)到每個(gè)部位、每個(gè)員工。，國外建筑企業(yè)首先和我們競(jìng)爭(zhēng)的是人才。因此，要想提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，首先必須提高各專業(yè)管理的水平。 我國建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過了20 余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。(3) 施工技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。參考文獻(xiàn)[1] 主編：滕紹華 《天津建設(shè)科技》 [2] 主編：江正榮 《建筑分項(xiàng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》[3] 主編：余永禎 《建筑施工手冊(cè)》 中國建這工業(yè)出版社 [4] 主編：方月映 《施工技術(shù)》[5] 主編：王全昆 《建筑工程施工技術(shù)資料編審實(shí)用手冊(cè)》 中國水利水電出版社[6] 主編：徐偉 《土木工程施工手冊(cè)》 中國計(jì)劃出版社[7] 主編：尹軍 《建筑施工組織與進(jìn)度管理》 化工工業(yè)出版社[8] 主編：董頗 《建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)與管理》 武漢理工大學(xué)出版社[9] 主編：徐偉 《建筑工程監(jiān)理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》 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謝本文在成稿過程中，得到了天津大學(xué)導(dǎo)師顧老師的諄諄指導(dǎo)和大力幫助，以及我的同學(xué)的無私幫助，特此感謝。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。具體是：合理確定分包單價(jià)，控制效益流失的源頭；提倡內(nèi)部承包，嚴(yán)格控制材料超標(biāo)；各部門綜合控制，杜絕超進(jìn)度付款，等等。、配合、不可分割的。安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，安全搞不好一切都無從談起。細(xì)，即重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，落實(shí)變更內(nèi)容，確保簽證和單價(jià)的及時(shí)認(rèn)定。第七章 建筑企業(yè)對(duì)所有的工程應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策中國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，對(duì)建筑企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，通過對(duì)海景路的施工對(duì)于如何才能在施工現(xiàn)場(chǎng)組織與管理方面走在前列，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):，增強(qiáng)項(xiàng)目管理緊迫感、危機(jī)感。（2）規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為核算對(duì)象。 成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。（3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：其主要通過人工費(fèi)控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制來實(shí)現(xiàn)。（2）全面控制原則：就是針對(duì)項(xiàng)目從投標(biāo)到施工最終到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程進(jìn)行控制，主要包括，全員控制、全過程控制、目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)控制。其中主要包括（1）供、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)（2）施工方案引起的費(fèi)用變化預(yù)測(cè)（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)（4）成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，等等多方面因素。現(xiàn)場(chǎng)辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過程中，把文明施工放在了重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。具體內(nèi)容包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范是否明確；施工的程序、步驟、安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；人員、機(jī)具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)、工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施、安全保障措施等。工程材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及對(duì)其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證取樣、抽檢是施工過程中一個(gè)必不可少的程序和內(nèi)容。該表如下：海景路工程項(xiàng)目責(zé)任分配情況任務(wù)名稱項(xiàng)目辦技術(shù)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)排水隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理路槽開挖工程參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)路基工程參與參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)排水工程參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)路面工程參與負(fù)責(zé)參與負(fù)責(zé)批準(zhǔn)竣工工程參與參與參與參與批準(zhǔn)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)參與參與參與批準(zhǔn) 工程質(zhì)量檢查在工程質(zhì)量檢查中我們采用了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，依據(jù)國家或部門施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。送檢控制是對(duì)于一些關(guān)鍵部位關(guān)鍵數(shù)據(jù)的獲得，必須由監(jiān)理見證取樣后，送具有相應(yīng)資質(zhì)試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，獲得相應(yīng)合格實(shí)驗(yàn)結(jié)果后方可進(jìn)行下一步工序的施工。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間