【正文】 由于海景路道路（排水）工程是較大和復(fù)雜的工程項(xiàng)目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多。概要的來說，海景路道路(排水)工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容是：按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)計(jì)劃組織施工；對施工過程全面控制；隨時(shí)收集施工的有關(guān)信息，與計(jì)劃目標(biāo)對比，及時(shí)進(jìn)行施工檢查；根據(jù)檢查結(jié)果，分析原因，提出調(diào)整意見，擬訂措施，實(shí)施調(diào)度，使整個(gè)施工過程按照原定計(jì)劃目標(biāo)的方案進(jìn)行。，使現(xiàn)場始終處于正常有序、可控狀態(tài)。 施工現(xiàn)場組織管理的任務(wù)和內(nèi)容施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是保證現(xiàn)場的各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動能高效地、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實(shí)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場，管理，組織ABSTRACTThis text as long as introduce the related contents about that management of the spot of the construction and organization， analyzed the front appearing reason of the problem about the spot of construction the organization and the present condition of the management with， and put forward in the aspects of degree of progress， material aspect， safety produce aspect， quantity control the measure that aspect should adopt with method， was juxtaposed to raise a flood of example elucidation China joins the new form of the world trade buildup the bottom， building unit should how talent better and perfect construction the buildup of the spot and the lesson of the management.KEY WORDS：the spot of the construction，management，organzation目 錄第一章 緒論 3 3 3 3 4第二章 施工現(xiàn)場進(jìn)度的組織與管理 5 5 5 6第三章 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織與管理 8 8 8第四章 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制組織與管理 11 11 11 工程質(zhì)量檢查 12 第五章 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn) 12 12 從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制 13第六章 施工現(xiàn)場項(xiàng)目成本管理及核算 14第七章 建筑工程應(yīng)當(dāng)采取的對策 參考文獻(xiàn) 17致謝 18第一章 緒 論 施工現(xiàn)場組織管理的重要性和必要性隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，我國市場更緊密地與國際接軌。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所——工地，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。該工程由業(yè)主、代建業(yè)主、監(jiān)理共同進(jìn)行管理，從而造成權(quán)利單位過多，組織指揮比較混亂，施工單位對于來自各方的命令無所適從，同時(shí)該工程與其他工程穿插作業(yè)較多，施工過程中無專門人進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此各施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)性較差，施工現(xiàn)場管理比較差、管理比較混亂，想到哪里就干到哪里；雖然有規(guī)范的施工操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，除自身管理水平、隊(duì)伍的技術(shù)能力外，因業(yè)主的政治命令的存在，導(dǎo)致施工操作中無法按正常程序進(jìn)行施工，從而使工期延長，人、材、機(jī)費(fèi)用增加。，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場人員的思想與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理的任務(wù)決定了現(xiàn)場管理的內(nèi)容是多方面的綜合性管理。第二章 施工現(xiàn)場進(jìn)度的組織與管理 施工進(jìn)度管理的地位與作用施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計(jì)人員工作失誤，建設(shè)業(yè)主就土地規(guī)劃、征地不能及時(shí)決策；因該工程是委托代建工程，業(yè)主經(jīng)常在施工過程中突然提出變更，而設(shè)計(jì)人員又不能及時(shí)出變更通知單，因此導(dǎo)致工程停工等待或返工。（3）建立溝通渠道各分包隊(duì)伍項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除休息時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織與管理的措施項(xiàng)目的安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目成員對崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)。通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全的巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。③季節(jié)性教育。我們按排了項(xiàng)目部的安全員定期進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使檢查人員熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證檢查嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。對于施工過程中安全設(shè)施的真正落實(shí)起著重要的指導(dǎo)意義。e 隱患整改工作對于檢查提出的問題，不管是哪一級，項(xiàng)目部都必須按照“三定”原則(定人、定時(shí)、定措施)進(jìn)行整改。該工程具體做法如下：a 項(xiàng)目部以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心建立項(xiàng)目部的安全文化建設(shè)，以提高項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)的凝聚力來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。對檢查出的違章現(xiàn)象，隨時(shí)在曝光臺上予以公布，以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，大家共同營造了施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。因此，切實(shí)抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。自檢控制一般是現(xiàn)場質(zhì)量員對每一分項(xiàng)工程交工前，按規(guī)范要求對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自檢，滿足要求后向駐地監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，待監(jiān)理抽查合格后方可進(jìn)行下一步工序的施工。第五章施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn) 從材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制材料的質(zhì)量對一個(gè)工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的，施工現(xiàn)場的材料將直接決定項(xiàng)目的成敗。第三，搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工。建筑垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)走。（1）節(jié)約原則：節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)約，是成本控制的基本原則，它絕對不是消極的限制與監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來達(dá)到節(jié)約。 成本核算是工程項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)重要工作，在進(jìn)行有效的成本控制之后，成本核算是檢驗(yàn)成本控制的有效途徑，現(xiàn)就其確定原則做簡單分析。總之在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對于一個(gè)工程來說，完善的成本控制和核算制度，是工程得以順利實(shí)施和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。，搞好安全生產(chǎn)文明施工。目前，我們的企業(yè)在施工能力、技術(shù)水平、質(zhì)量水準(zhǔn)、設(shè)備機(jī)具等方面，短期內(nèi)不可能得到較大的提高和改善，因而，當(dāng)前我們施工現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在成本管理、物資管理、勞務(wù)管理等方面。(2) 組織管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)感謝提供給我資料的同志，在他們的幫助下，才使我能夠有機(jī)會將實(shí)際工程與專業(yè)文獻(xiàn)資料進(jìn)行有機(jī)結(jié)合