【正文】 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，只有將項目管理不斷完善創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。6．不斷創(chuàng)新才是新時期施工企業(yè)管理發(fā)展的出路。施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素要實現(xiàn)科學而有效地結(jié)合，形成一個高效的整體，沒有專業(yè)管理配合，沒有施工管理組織協(xié)調(diào)，是很難完成施工生產(chǎn)任務的。因此，一定要加大行政處罰力度，對施工現(xiàn)場管理混亂，安全措施、管理不到位的，必須按照安全現(xiàn)場管理體系運作要求，落實專項整治工作。實，即真抓實干，發(fā)現(xiàn)問題及時進行資金催討，壓縮管理費開支。廣大項目經(jīng)理要向高、大、難建設(shè)項目出擊，要提高自身綜合素質(zhì)，形成以項目管理為重點的施工生產(chǎn)運行機制，不斷摸索探討項目管理所形成的國內(nèi)工程積累的成功經(jīng)驗，向國外延伸，多出精品、多出效益，拉近與國際接軌的距離。（3）同一工程項目，有同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干單位工程，可以作為一個成本核算對象。工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)管理相脫節(jié)。（4）加強合同管理，控制工程成本：合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。這對于企業(yè)領(lǐng)導者清晰掌控工程情況，適時調(diào)節(jié)企業(yè)布置具有重要意義。對于建筑工程來說，只有提早對于工程成本進行預測，才能對遇突發(fā)事件引起的費用增加做出正確的應對，不至于因資金問題而導致延期或停工，給企業(yè)長期發(fā)展帶來損失乃至負面影響。第六章 施工現(xiàn)場項目成本管理及核算項目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目標。對于該工程，整個施工現(xiàn)場要嚴格按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計進行平面布局，在工地出入口設(shè)置了簡樸規(guī)整的大門，門框上設(shè)立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊鑲上“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”的標語。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計中變得十分重要。施工方案要成為真正能夠指導施工的這樣一個文件。對于該工程的材料，我們要求采購人員對大宗材料的采購采用招投標的形式，對采購材料的品種、質(zhì)量要公開，審核材料出廠質(zhì)量證明資料，材料進場時要實地檢查。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗?；z控制是指對于多個作業(yè)隊伍共同完成的工序，前一個隊伍完成相應工作后，必須由下一工序的隊伍的質(zhì)量人員共同參與質(zhì)量驗收，鑒定驗收合格單?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控我們一般采用自檢控制、送檢控制、互檢控制、測量控制等幾種手段進行控制。 現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭，而工程質(zhì)量形成于施工項目，是公司象的窗口，因此抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。值班人員負責監(jiān)督和督促施工班組做好班前的安全教育；對現(xiàn)場的違章現(xiàn)象進行制止和糾正，并在曝光臺上予以通報；對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行全面的檢查并做好值班和交接班記錄。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的。b 形成定期的安全活動。對于危及生命的重大安全隱患，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組有權(quán)要求其立即停工整改，并派專人監(jiān)督，直至消除隱患后復工。班組按要求整改后，及時向項目經(jīng)理提交隱患整改報告書?？己说燃墑澐譃閮?yōu)秀、合格、不合格，考核結(jié)果與工資掛鉤。d 安全考核工作項目部針對安全生產(chǎn)責任制，制定了具體的考核辦法，并成立了以項目經(jīng)理為首的考核小組，定期(可以每月一次)對項目部所有管理人員進行考核。因此，要求安全員必須確保資料的真實性，與施工現(xiàn)場的實際情況保持高度一致。建議措施要有可行性、針對性和操作性，使項目部在整改隱患、落實措施時做到有的放矢、不留死角，達到規(guī)范管理。同時要查隱患和事故處理，要深入到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點分別進行了教育，并將教育內(nèi)容進行記錄。結(jié)合工程的實際進度，按照施工的不同階段(路槽開挖、路基回填、排水施工、基層、面層施工)，結(jié)合當日施工內(nèi)容；天氣等情況進行。工人進場后，項目經(jīng)理組織了項目部有關(guān)人員對新工人進行崗前安全教育，結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。(2)做好開工后的基礎(chǔ)工作a 安全教育工作人的意識能動性是不可忽視的。此外，項目部還根據(jù)工程的具體情況，制定了切實可行的安全生產(chǎn)目標，確定現(xiàn)場管理要達到的標準，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標、安全經(jīng)費投入目標、文明施工目標、創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標等，使現(xiàn)場安全管理有了一個明確的工作方向，同時對目標進行分解，落實到個人。建立了各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。施工現(xiàn)場是施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，海景路工程路基開挖及管道施工時及易發(fā)生塌方墜落現(xiàn)象，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。第三章 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織與管理 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織與管理的必要性安全組織與管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。（2）完善例會制度項目部每周應召開至少一次均有各分包隊伍負責人參加的施工生產(chǎn)調(diào)度例會，進行該工程施工計劃的總調(diào)度。此外，流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等等因素都影響該工程的施工進度。施工現(xiàn)場執(zhí)行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，是投資機會的損失，延期投產(chǎn)可能會造成了巨大的損失。施工現(xiàn)場管理與專業(yè)管理關(guān)系是有關(guān)系的，它們的關(guān)系是協(xié)作、配合、不可分割的。施工現(xiàn)場管理須組建和調(diào)整項目現(xiàn)場管理機構(gòu)，配備和調(diào)整管理人員，制訂完善并落實各項工作職責與各種規(guī)章制度及有關(guān)標準。，改變臟、亂、差的狀況，確保安全和文明施工。，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、