建筑工程論文：建筑工程施工管理論文：論現(xiàn)代化建筑工程施工管理-wenkub.com
2024-12-11 23:59 本頁面
【正文】 在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。 6 抓好材料管理 嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，嚴(yán)格 按照進(jìn)度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在這方面主要要做以下幾方面的工作。③加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。 ② 施工管理工作需要常抓不懈。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。 3 施工成本管理控制 項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣。 2 建筑工程施工進(jìn)度控制 首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ) 上進(jìn)行。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。合理地做好施工組織計劃。各專業(yè)、各 工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。這種獎罰不對等，實質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵與約束機(jī)制，不利于調(diào)動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。 3．考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處 存在拉關(guān)系、找門路的情況，投標(biāo)費用占企業(yè)管理費的比例偏 大，且有逐年上升之勢。 （三）成本控制問題 1．投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。預(yù)防、糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。 （二）質(zhì)量問題 建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質(zhì)量難免令人擔(dān)心。 3．建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任 制不健全。激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被 迫違心聽從和放任
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