【正文】 （ 2）行政部應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的全身表關(guān)資料按合同編號 整理，由行政部主管確認后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。 合同資料的歸檔、統(tǒng)計與管理 （ 1）公司所有合同都必須統(tǒng)一編號，由行政部妥善保管。 淺談建筑工程管理 8 （ 2）在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時向法院申請財產(chǎn)保全。 （ 4）合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。 （ 4）我方當(dāng)事人因故變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知對方當(dāng)事人，說明變更解除合同的原因和請求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當(dāng)事人達成變更或解除合同的協(xié)議。 合同的變更和解除 （ 1）對方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協(xié)議。 （ 3）接收標的必須經(jīng)過嚴格的驗收程序，對不符合制度和合適合同標的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時提出書面異議。 淺談建筑工程管理 6 五、合同履行、變更和解除 合同履約管理 （ 1）法定代表人、公司總經(jīng)理全面負責(zé)合同的履行。 （ 2）簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。 （ 8）簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章或公章。 （ 4）合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng) 語言規(guī)范，字跡清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準確，無歧義。 （ 3）配合銷售部做好合同管理工作。 （ 4）在合同履行過程中，加強與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （ 8）按期統(tǒng)計，匯總本公司的合同簽訂、履行、合同糾紛處理情況等，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （ 4）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。 保守商業(yè)秘密 管理、參與合同工作的一切有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)為公司保守商業(yè)秘密。并且做出了良好的業(yè)績。 教育經(jīng)歷 2021/09 2021/06 在校學(xué)習(xí)情況 曾獲 院校級三等獎 在校實踐經(jīng)驗 2021/03 2021/10 大學(xué)生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2021 年推銷員，在學(xué)校新生開學(xué)期間 向?qū)W生和家長推銷《學(xué)生英語報》 *20212021 年《學(xué)生英語報》衡陽地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負責(zé)在衡陽各高校組建團隊銷售《學(xué)生英語報》，團隊培訓(xùn)，團隊維護，最后指導(dǎo)團隊銷售。目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗 職業(yè)目標 喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅 淺談建筑工程管理 2 信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴于律己，在各方面都要從嚴要求自己。期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場 這三年中還得到眾多老師的關(guān)心支持和幫助。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。 把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi) ，做好工程項目管理，以實現(xiàn)企業(yè)的 最大利益。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。 抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認真履行經(jīng)濟合同 項目成本 的管理，首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。 六、 加強工程項目成本管理的對策 建立和完善項目成本核算體制 建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而 “ 兩制 ” 建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。 質(zhì)量成本 分為內(nèi)部故障成本 (如返工、停工等引起的費用 )、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用 )、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等 4 類。 五、 工程項目成本管理中存在的主要問題 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。質(zhì)量控制設(shè)計是實現(xiàn)質(zhì)量目標的具體 技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過質(zhì)量控制設(shè)計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現(xiàn)質(zhì)量目標作為每個員工完成本職工作所應(yīng)達到的目標。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。造成中標單位使用管理較差的施工隊伍，使施工質(zhì)量難以保持，成品保護措施不力，嚴重影響了項目的質(zhì)量和進度。 缺乏質(zhì) 量獎罰措施 由于在項目控制中沒有實行重獎重罰，風(fēng)險自擔(dān)的機制，項目費用中沒有明確項目質(zhì)量費用的數(shù)量，使施工單位過分追求項目的進度，忽視了項目質(zhì)量。 項目質(zhì)量策劃流于形式 在項目的進度、費用和質(zhì)量的控制中，項目經(jīng)理 往往忽視了對項目質(zhì)量的控制，沒有制定切實可行的項目質(zhì)量計劃，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標所必須的過程和資源得不到保證。 總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。因此，工程項 目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標準，充分調(diào)動和發(fā)揮各 方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。工程 進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報條 件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的 原因引起的。 經(jīng)過兩次比選，投標工期過長的難以入圍，而投標工期明顯偏短的其投標價格會因為換算后被抬高而不易于中標，促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理優(yōu)化。在實際操作中，可考慮如下招投標中標評選方案： 1)按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的 80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工 期并作為標底內(nèi)容。 合同工期的確定 一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。 在工程項目建設(shè)中工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。 Abstract Construction project management is to achieve the project investment, progress and quality of the objective of the whole process a full range of planning, anizing, controlling and coordinating the work, the content is to examine how costeffective to achieve the project objectives. In view of the construction project is a onetime, so the project required the system point of view, ideas and methods of management, with a prehensive, scientific and procedural characteristics. Today, the social economic development, China39。銅陵 二○一 二 年 五 月 摘 要 淺談建筑工程管理 2 建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。鑒于建設(shè)項目是一次性的，故項目需系統(tǒng)