建筑工程論文：建筑工程施工管理論文：論現(xiàn)代化建筑工程施工管理-預覽頁
【正文】 完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。施工質量目標的制訂，應 根據(jù)企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為 本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。正確的做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。在 施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。轉貼于 中國論文下載中 4 施工安全 管理 安全管理：現(xiàn)代建筑施工項目安全管理，是施工項目在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動， 通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的 責、權、利進行明確界定，通過與 各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。 5 搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素 人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。 （ 2）、當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他 們的 作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效
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