【正文】 內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下我們繼續(xù)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為止，如管道安裝、砌井、回填等等，這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、勤、準(zhǔn)、。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。d 建立項(xiàng)目部的安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。c 充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)“兩欄一報(bào)” (讀報(bào)欄、宣傳欄；黑板報(bào))，建立“安全違章曝光臺(tái)”。集思廣益，不斷改進(jìn)施工工程的各項(xiàng)安全設(shè)施。否則，要按照隱患通知書(shū)的要求繼續(xù)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理按照隱患整改通知書(shū)的內(nèi)容，按照隱患的種類(lèi)分配到相應(yīng)的班組。考核小組針對(duì)安全措施的落實(shí)情況，按照安全責(zé)任制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和對(duì)照。安全資料失去針對(duì)性，根據(jù)它形成的一切安全管理也就失去了意義。②真實(shí)性：建立安全資料能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)潛在隱患的預(yù)測(cè)控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生。檢查完畢，在下達(dá)隱患通知單的同時(shí)，檢查人員要對(duì)重要環(huán)節(jié)和提出的問(wèn)題向整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，必要時(shí)給予項(xiàng)目部一定的建議措施。安全檢查首先是查施工人員的安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認(rèn)識(shí)和貫徹程度，再查管理和制度，項(xiàng)目部安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實(shí)情況。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進(jìn)行換季教育。嚴(yán)格按照班前活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。具體分為:①進(jìn)場(chǎng)教育。由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。同時(shí)制訂安全輪流值班、檢查制度，及時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)隱患，做好值班和交接班記錄。項(xiàng)目施工班子成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定小組辦公室，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是施工企業(yè)職工安全與健康的需要，是增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是國(guó)家法制的需要。各級(jí)施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流，從而使工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行。（1） 做施工進(jìn)度計(jì)劃表繪制進(jìn)度圖圖技術(shù)人員在工程開(kāi)工之前就給該工程繪制了工程進(jìn)度圖，管理人員根據(jù)該圖去控制施工進(jìn)度。再有就土地征用問(wèn)題與當(dāng)?shù)卮迕癞a(chǎn)生矛盾，造成工程多次停工。 影響工程進(jìn)度的因素分析由于海景路道路（排水）工程是較大和復(fù)雜的工程項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。概要的來(lái)說(shuō)，海景路道路(排水)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容是：按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)計(jì)劃組織施工；對(duì)施工過(guò)程全面控制；隨時(shí)收集施工的有關(guān)信息，與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，及時(shí)進(jìn)行施工檢查；根據(jù)檢查結(jié)果，分析原因，提出調(diào)整意見(jiàn)，擬訂措施，實(shí)施調(diào)度，使整個(gè)施工過(guò)程按照原定計(jì)劃目標(biāo)的方案進(jìn)行。既包括從施工準(zhǔn)備階段到施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)階段和收尾配套與交工驗(yàn)收的組織與管理工作，又包括落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作，也包括各項(xiàng)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道的基礎(chǔ)性工作。，使現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序、可控狀態(tài)。，降低物料和能源消耗，努力降低生產(chǎn)成本。 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的任務(wù)和內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)是保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)能高效地、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。隱蔽工程驗(yàn)收不認(rèn)真，形象進(jìn)度表示不明確；沒(méi)有具體的目標(biāo)管理和質(zhì)量安全保證體系；材料堆放無(wú)序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無(wú)良好的作業(yè)和生活環(huán)境等等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問(wèn)題都要在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。何謂管理？在我們建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益。體現(xiàn)在基礎(chǔ)行業(yè)的建筑市場(chǎng)更加體現(xiàn)出國(guó)際市場(chǎng)化與專(zhuān)業(yè)化，建筑工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全、成本管理等方面比以往有著質(zhì)的飛躍，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)，管理，組織ABSTRACTThis text as long as introduce the related contents about that management of the spot of the construction and organization， analyzed the front appearing reason of the problem about the spot of construction the organization and the present condition of the management with， and put forward in the aspects of degree of progress， material aspect， safety produce aspect， quantity control the measure that aspect should adopt with method， was juxtaposed to raise a flood of example elucidation China joins the new form of the world trade buildup the bottom， building unit should how talent better and perfect construction the buildup of the spot and the lesson of the management.KEY WORDS：the spot of the construction，management，organzation目 錄第一章 緒論 3 3 3 3 4第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的組織與管理 5 5 5 6第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的組織與管理 8 8 8第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組織與管理 11 11 11 工程質(zhì)量檢查 12 第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn) 12 12 從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制 13第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本管理及核算 14第七章 建筑工程應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策 參考文獻(xiàn) 17致謝 18第一章 緒 論 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的重要性和必要性隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)更緊密地與國(guó)際接軌。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所——工地，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該工程由業(yè)主、代建業(yè)主、監(jiān)理共同進(jìn)行管理，從而造成權(quán)利單位過(guò)多，組織指揮比較混亂，施工單位對(duì)于來(lái)自各方的命令無(wú)所適從，同時(shí)該工程與其他工程穿插作業(yè)較多，施工過(guò)程中無(wú)專(zhuān)門(mén)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此各施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)性較差，施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較差、管理比較混亂，想到哪里就干到哪里；雖然有規(guī)范的施工操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，除自身管理水平、隊(duì)伍的技術(shù)能力外，因業(yè)主的政治命令的存在，導(dǎo)致施工操