【正文】 計劃調(diào)度、財務(wù)、安全等專業(yè)管理保證體系，并使其在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場的投入與產(chǎn)出。具體說施工現(xiàn)場管理主要的任務(wù)是：，如期實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤、安全等技術(shù)指標(biāo)。這些現(xiàn)象嚴(yán)重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了該項目的經(jīng)濟(jì)效益。我們通過上面的介紹可能已經(jīng)大致了解了什么是施工現(xiàn)場管理，那么海景路工程施工現(xiàn)場組織管理的現(xiàn)狀又是怎樣呢？ 施工現(xiàn)場組織管理的現(xiàn)狀建筑施工現(xiàn)場，是建筑工人直接從事施工活動，創(chuàng)造使用價值的場所。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。因此，施工現(xiàn)場的組織與管理意義重大，是施工企業(yè)各項組織管理水平的綜合反映，也是整個項目組管理好本工程的基礎(chǔ)。為此，必須以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的組織與管理。建筑工程施工管理與控制摘 要本文主要要介紹了關(guān)于大港區(qū)港東新城海景路道路（排水）工程的組織與管理的相關(guān)內(nèi)容，分析了該工程當(dāng)前施工現(xiàn)場組織與管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)問題的原因，并提出了在進(jìn)度方面，安全生產(chǎn)方面，質(zhì)量控制方面及成本控制方面應(yīng)該采取的措施和方法，并舉例說明了中國加入世貿(mào)組織的新形式下，建筑單位應(yīng)當(dāng)如何才能更好的完善施工現(xiàn)場的組織與管理的工作。海景路道路（排水）工程是大港區(qū)的重點工程，也是天津濱海新區(qū)之間緊密相接的的交通紐帶，進(jìn)行施工現(xiàn)場的組織管理目的是改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。既然施工現(xiàn)場管理是如此的重要和必要，那么什么是施工現(xiàn)場管理呢？ 施工現(xiàn)場管理的含義施工現(xiàn)場是指作業(yè)場所，是直接建造建設(shè)工程的地點和為建設(shè)提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。近幾年， 盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻仍然不容樂觀， 施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙建筑業(yè)的高效率發(fā)展。，科學(xué)地組織施工，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實現(xiàn)施工生產(chǎn)的高效率和高效益。，進(jìn)行流水施工。此外，施工管理還要包括開工準(zhǔn)備及各種臨時設(shè)施設(shè)置與管理，施工作業(yè)管理；現(xiàn)場物資和料具管理；.現(xiàn)場安全管理；現(xiàn)場質(zhì)量管理與進(jìn)度管理；場容場貌管理；現(xiàn)場技術(shù)管理；現(xiàn)場成本管理；現(xiàn)場設(shè)備管理等管理。施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素要實現(xiàn)科學(xué)而有效地結(jié)合，形成一個高效的整體，沒有專業(yè)管理配合，沒有施工管理組織協(xié)調(diào)，是很難完成施工生產(chǎn)任務(wù)的。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。對于該工程進(jìn)度的影響因素，我認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，其中人的因素是最主要的干擾因素，首先施工隊對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，其次沒有充分考慮多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)，該工程共有5個隊伍先后參與施工，由于施工過程中各隊伍配合不協(xié)調(diào)，給工程進(jìn)度造成了延誤，帶來了很大的損失。綜上所述，該工程施工是受多方面因素影響的，施工現(xiàn)場管理人員在處理的時候應(yīng)該做到有的放矢。并且在必要時應(yīng)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議，就專項問題進(jìn)行討論研究，有利于項目部內(nèi)部和分包隊伍之間及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動性，形成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認(rèn)為操作隨著自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達(dá)不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。該工程的安全管理，從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。項目部同時還根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂了安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任狀。還要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了專門的安全施工組織設(shè)計，以及臨時用電、冬雨季施工、大型起重機(jī)械設(shè)備等專項安全技術(shù)方案或措施。項目部在施工現(xiàn)場從上至下地開展安全教育工作，普及安全知識，加強(qiáng)安全意識，形成了全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全意識，提升了安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。現(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認(rèn)真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。b 安全檢查工作事物的內(nèi)因和外因是同時起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進(jìn)的作用。這就要求項目部的檢查人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，檢查尺度要嚴(yán)、要準(zhǔn)。c 安全資料管理施工現(xiàn)場的安全資料，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理起著重要的作用。③針對性：安全資料的基本作用是指導(dǎo)現(xiàn)場的安全管理。考核結(jié)果由考核小組討論后決定。對于考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行必要的獎勵，不合格的予以教育、培訓(xùn)、糾正；連續(xù)出現(xiàn)兩次(含兩次)以上不合格者，執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。項目經(jīng)理接到整改報告后，要及時組織安排領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改效果的驗收。(3)做好項目安全文化建設(shè)建設(shè)項目安全文化，可以增強(qiáng)全體成員對項目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實現(xiàn)項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)。活動內(nèi)容包括：宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗。“違章曝光臺”是遏止違章現(xiàn)象的有效辦法。第四章 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制組織與管理 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制組織與管理的必要性隨著科學(xué)的發(fā)展和市場競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。該工程對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，均在各分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。這些控制手段彼此之間相輔相成，構(gòu)成了現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的完整監(jiān)控體系。測量控制屬于實驗控制的另一種方式，在施工前對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，對工程體的樁號、寬度、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，及時進(jìn)行處理。項目部還規(guī)定要定期召開質(zhì)量缺陷現(xiàn)場分析會，對在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無論大小，均組織有關(guān)責(zé)任人員，施工單位質(zhì)檢員、施工員、帶班工長及項目經(jīng)理，監(jiān)理處有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析討論會，以教育、警示作用，避免出現(xiàn)類似問題。對需要取藥送檢的材料，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣送檢，在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，要勒令更換。第二，加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量，優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地擺在每一個項目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)