【正文】 現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙建筑業(yè)的高效率發(fā)展。，進(jìn)行流水施工。此外，施工管理還要包括開工準(zhǔn)備及各種臨時設(shè)施設(shè)置與管理，施工作業(yè)管理；現(xiàn)場物資和料具管理；.現(xiàn)場安全管理；現(xiàn)場質(zhì)量管理與進(jìn)度管理；場容場貌管理；現(xiàn)場技術(shù)管理；現(xiàn)場成本管理；現(xiàn)場設(shè)備管理等管理。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。綜上所述，該工程施工是受多方面因素影響的，施工現(xiàn)場管理人員在處理的時候應(yīng)該做到有的放矢。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。該工程的安全管理，從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。還要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了專門的安全施工組織設(shè)計，以及臨時用電、冬雨季施工、大型起重機械設(shè)備等專項安全技術(shù)方案或措施?，F(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。b 安全檢查工作事物的內(nèi)因和外因是同時起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進(jìn)的作用。c 安全資料管理施工現(xiàn)場的安全資料，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理起著重要的作用。考核結(jié)果由考核小組討論后決定。項目經(jīng)理接到整改報告后，要及時組織安排領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改效果的驗收。活動內(nèi)容包括：宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗。第四章 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制組織與管理 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制組織與管理的必要性隨著科學(xué)的發(fā)展和市場競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。該工程對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，均在各分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。測量控制屬于實驗控制的另一種方式，在施工前對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，對工程體的樁號、寬度、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，及時進(jìn)行處理。對需要取藥送檢的材料，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣送檢，在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，要勒令更換。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地擺在每一個項目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程?，F(xiàn)就其中的成本預(yù)測、成本控制和降低成本的有效途徑等三方面結(jié)合本工程進(jìn)行簡單闡述。，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)（1）采取組織措施控制工程成本：首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分，其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費用超、項目虧、責(zé)任卻不明的問題。在實際工程中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況。，強化項目內(nèi)部管理。，國外建筑企業(yè)首先和我們競爭的是人才。 我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20 余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。(3) 施工技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。、配合、不可分割的。細(xì)，即重點抓好現(xiàn)場簽證工作，落實變更內(nèi)容，確保簽證和單價的及時認(rèn)定。（2）規(guī)模大、工期長的單位工程可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為核算對象。（3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：其主要通過人工費控制、材料費的控制、機械費的控制來實現(xiàn)。其中主要包括（1）供、料、費用預(yù)測（2）施工方案引起的費用變化預(yù)測（3）輔助工程費的預(yù)測（4）成本失控的風(fēng)險預(yù)測，等等多方面因素。因此，項目經(jīng)理在組織施工過程中，把文明施工放在了重要位置，切實把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。具體內(nèi)容包括：分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范是否明確；施工的程序、步驟、安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；人員、機具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)、工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施、安全保障措施等。該表如下：海景路工程項目責(zé)任分配情況任務(wù)名稱項目辦技術(shù)部質(zhì)量部財務(wù)部建筑隊排水隊項目經(jīng)理路槽開挖工程參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)路基工程參與參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)排水工程參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)路面工程參與負(fù)責(zé)參與負(fù)責(zé)批準(zhǔn)竣工工程參與參與參與參與批準(zhǔn)項目管理負(fù)責(zé)參與參與參與批準(zhǔn) 工程質(zhì)量檢查在工程質(zhì)量檢查中我們采用了現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，依據(jù)國家或部門施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下我們繼續(xù)實行監(jiān)控，直到交工為止，如管道安裝、砌井、回填等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。c 充分利用施工現(xiàn)場“兩欄一報” (讀報欄、宣傳欄；黑板報)，建立“安全違章曝光臺”。否則，要按照隱患通知書的要求繼續(xù)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求?？己诵〗M針對安全措施的落實情況，按照安全責(zé)任制進(jìn)行現(xiàn)場提問和對照。②真實性：建立安全資料能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場潛在隱患的預(yù)測控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全檢查首先是查施工人員的安全意識，對安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認(rèn)識和貫徹程度，再查管理和制度，項目部安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實情況。嚴(yán)格按照班前活動制度堅持班前教育。由項目經(jīng)理審批后實施。項目施工班子成立了以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。做好施工現(xiàn)場的安全管理是施工企業(yè)職工安全與健康的需要，是增強施工企業(yè)市場競爭力的需要，也是國家法制的需要。（1） 做施工進(jìn)度計劃表繪制進(jìn)度圖圖技術(shù)人員在工程開工之前就給該工程繪制了工程進(jìn)度圖，管理人員根據(jù)該圖去控制施工進(jìn)度。 影響工程進(jìn)度的因素分析