【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙建筑業(yè)的高效率發(fā)展。，進(jìn)行流水施工。此外，施工管理還要包括開(kāi)工準(zhǔn)備及各種臨時(shí)設(shè)施設(shè)置與管理，施工作業(yè)管理；現(xiàn)場(chǎng)物資和料具管理；.現(xiàn)場(chǎng)安全管理；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與進(jìn)度管理；場(chǎng)容場(chǎng)貌管理；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；現(xiàn)場(chǎng)成本管理；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理等管理。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。綜上所述，該工程施工是受多方面因素影響的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在處理的時(shí)候應(yīng)該做到有的放矢。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。該工程的安全管理，從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開(kāi)。還要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了專門(mén)的安全施工組織設(shè)計(jì)，以及臨時(shí)用電、冬雨季施工、大型起重機(jī)械設(shè)備等專項(xiàng)安全技術(shù)方案或措施?，F(xiàn)場(chǎng)工人要隨身佩戴上崗證。b 安全檢查工作事物的內(nèi)因和外因是同時(shí)起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進(jìn)的作用。c 安全資料管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理起著重要的作用。考核結(jié)果由考核小組討論后決定。項(xiàng)目經(jīng)理接到整改報(bào)告后，要及時(shí)組織安排領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改效果的驗(yàn)收?；顒?dòng)內(nèi)容包括：宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組織與管理 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組織與管理的必要性隨著科學(xué)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視。該工程對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，均在各分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。測(cè)量控制屬于實(shí)驗(yàn)控制的另一種方式，在施工前對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，對(duì)工程體的樁號(hào)、寬度、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)需要取藥送檢的材料，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣送檢，在檢查過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，要勒令更換。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。現(xiàn)就其中的成本預(yù)測(cè)、成本控制和降低成本的有效途徑等三方面結(jié)合本工程進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)（1）采取組織措施控制工程成本：首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分，其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項(xiàng)目虧、責(zé)任卻不明的問(wèn)題。在實(shí)際工程中，往往劃分的過(guò)粗，把相互之間沒(méi)有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來(lái)，作為一個(gè)成本核算對(duì)象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況。，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。，國(guó)外建筑企業(yè)首先和我們競(jìng)爭(zhēng)的是人才。 我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20 余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。(3) 施工技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。、配合、不可分割的。細(xì)，即重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，落實(shí)變更內(nèi)容，確保簽證和單價(jià)的及時(shí)認(rèn)定。（2）規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為核算對(duì)象。（3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：其主要通過(guò)人工費(fèi)控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。其中主要包括（1）供、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)（2）施工方案引起的費(fèi)用變化預(yù)測(cè)（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)（4）成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，等等多方面因素。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過(guò)程中，把文明施工放在了重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。具體內(nèi)容包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范是否明確；施工的程序、步驟、安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來(lái)安排，總共有多少工作量，一步步如何展開(kāi)須表述清楚；人員、機(jī)具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)、工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施、安全保障措施等。該表如下：海景路工程項(xiàng)目責(zé)任分配情況任務(wù)名稱項(xiàng)目辦技術(shù)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)排水隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理路槽開(kāi)挖工程參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)路基工程參與參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)排水工程參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)路面工程參與負(fù)責(zé)參與負(fù)責(zé)批準(zhǔn)竣工工程參與參與參與參與批準(zhǔn)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)參與參與參與批準(zhǔn) 工程質(zhì)量檢查在工程質(zhì)量檢查中我們采用了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，依據(jù)國(guó)家或部門(mén)施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下我們繼續(xù)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為止，如管道安裝、砌井、回填等等，這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。c 充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)“兩欄一報(bào)” (讀報(bào)欄、宣傳欄；黑板報(bào))，建立“安全違章曝光臺(tái)”。否則，要按照隱患通知書(shū)的要求繼續(xù)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求?？己诵〗M針對(duì)安全措施的落實(shí)情況，按照安全責(zé)任制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和對(duì)照。②真實(shí)性：建立安全資料能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)潛在隱患的預(yù)測(cè)控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全檢查首先是查施工人員的安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認(rèn)識(shí)和貫徹程度，再查管理和制度，項(xiàng)目部安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實(shí)情況。嚴(yán)格按照班前活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。項(xiàng)目施工班子成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定小組辦公室，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是施工企業(yè)職工安全與健康的需要，是增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是國(guó)家法制的需要。（1） 做施工進(jìn)度計(jì)劃表繪制進(jìn)度圖圖技術(shù)人員在工程開(kāi)工之前就給該工程繪制了工程進(jìn)度圖，管理人員根據(jù)該圖去控制施工進(jìn)度。 影響工程進(jìn)度的因素分析