【正文】 獨立編制施工預算的單位工程作為成本核算對象，對大型主體工程應盡可能以分部工程作為成本核算對象。（2）規(guī)模大、工期長的單位工程可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為核算對象。（3）同一工程項目，有同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干單位工程，可以作為一個成本核算對象。成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本對象應負擔的生產(chǎn)費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬，并按成本項目分設專欄，以便計算各個成本核算對象的實際成本?？傊诟偁幦遮吋ち业氖袌鼋?jīng)濟環(huán)境中，對于一個工程來說，完善的成本控制和核算制度，是工程得以順利實施和取得良好的經(jīng)濟效益的重要保證。第七章 建筑企業(yè)對所有的工程應當采取的對策中國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，對建筑企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，通過對海景路的施工對于如何才能在施工現(xiàn)場組織與管理方面走在前列，我認為有以下幾點:，增強項目管理緊迫感、危機感。廣大項目經(jīng)理要向高、大、難建設項目出擊，要提高自身綜合素質(zhì)，形成以項目管理為重點的施工生產(chǎn)運行機制，不斷摸索探討項目管理所形成的國內(nèi)工程積累的成功經(jīng)驗，向國外延伸，多出精品、多出效益，拉近與國際接軌的距離。，強化項目內(nèi)部管理。突出“嚴、細、實”；嚴，即是在施工預算、辦理各類簽證、做好階段結(jié)算、控制材料消耗、合理安排用工等每個環(huán)節(jié)都要落實責任人。細，即重點抓好現(xiàn)場簽證工作，落實變更內(nèi)容，確保簽證和單價的及時認定。實，即真抓實干，發(fā)現(xiàn)問題及時進行資金催討，壓縮管理費開支。同時加強對分包合同簽訂付款比例的控制以及嚴把最終結(jié)算關，把降低成本落實到過程之中，落實到每個部位、每個員工。，搞好安全生產(chǎn)文明施工。安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的重中之重，安全搞不好一切都無從談起。因此，一定要加大行政處罰力度，對施工現(xiàn)場管理混亂，安全措施、管理不到位的，必須按照安全現(xiàn)場管理體系運作要求，落實專項整治工作。，國外建筑企業(yè)首先和我們競爭的是人才。因此，無論什么性質(zhì)的企業(yè)，都要創(chuàng)造性地改變過去的人才管理方式，由過去的人事制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的開發(fā)式管理，只有這樣，才能適應人才競爭形勢的需要。、配合、不可分割的。施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素要實現(xiàn)科學而有效地結(jié)合，形成一個高效的整體，沒有專業(yè)管理配合，沒有施工管理組織協(xié)調(diào)，是很難完成施工生產(chǎn)任務的。因此，要想提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，首先必須提高各專業(yè)管理的水平。目前，我們的企業(yè)在施工能力、技術(shù)水平、質(zhì)量水準、設備機具等方面，短期內(nèi)不可能得到較大的提高和改善，因而，當前我們施工現(xiàn)場管理工作的重點應放在成本管理、物資管理、勞務管理等方面。具體是：合理確定分包單價，控制效益流失的源頭；提倡內(nèi)部承包，嚴格控制材料超標；各部門綜合控制，杜絕超進度付款，等等。6．不斷創(chuàng)新才是新時期施工企業(yè)管理發(fā)展的出路。 我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20 余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。創(chuàng)新要做到：(1)思想觀念創(chuàng)新項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。(2) 組織管理機構(gòu)創(chuàng)新建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。(3) 施工技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術(shù)才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，只有將項目管理不斷完善創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。參考文獻[1] 主編：滕紹華 《天津建設科技》 [2] 主編：江正榮 《建筑分項施工工藝標準手冊》[3] 主編：余永禎 《建筑施工手冊》 中國建這工業(yè)出版社 [4] 主編：方月映 《施工技術(shù)》[5] 主編：王全昆 《建筑工程施工技術(shù)資料編審實用手冊》 中國水利水電出版社[6] 主編：徐偉 《土木工程施工手冊》 中國計劃出版社[7] 主編：尹軍 《建筑施工組織與進度管理》 化工工業(yè)出版社[8] 主編：董頗 《建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)與管理》 武漢理工大學出版社[9] 主編：徐偉 《建筑工程監(jiān)理規(guī)范實施手冊》 中國建筑工業(yè)出版社[10] 《建筑施工管理》 機械工業(yè)出版社[11] 《施工企業(yè)管理》 施工企業(yè)管理雜志社[12] 《安全員一本通》 中國建材工業(yè)出版社[13] 《新編建筑施工簡明計算與施工管理實用手冊》 北方工業(yè)出版社[14] 《新編建筑施工工長實用手冊》 中國知識出版社[15] 《建筑專業(yè)技術(shù)措施》 中國建筑工業(yè)出版社[16] 《工程建設標準強制性條文》 中國建設工業(yè)出版社致 謝本文在成稿過程中，得到了天津大學導師顧老師的諄諄指導和大力幫助，以及我的同學的無私幫助，特此感謝。同時還應當感謝提供給我資料的同志，在他們的幫助下，才使我能夠有機會將實際工程與專業(yè)文獻資料進行有機結(jié)合