建筑工程畢業(yè)論文--施工現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-06-27 21:22本頁面
【正文】 任 對于參建單位來說工程項目的三大控制目標都同等重要但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題在實踐中比較理想的方案是施工單位監(jiān)理單位和建設(shè)單位分別以進度質(zhì)量和投資控制作為工作重點三者并非各自獨立而是強調(diào)其主要責任使其有機結(jié)合就進度控制來說施工單位的主要職責是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格如造成工期拖延建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力物力的投入并承擔損失和責任 21項目人力資源嚴重不足為了降低昂貴的人力資源成本面對多個項目同時進行的局面大多數(shù)施工企業(yè)采用矩陣管理模式配備項目施工人員專業(yè)技術(shù)人員在項目間頻繁流動造成許多項目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員對項目的質(zhì)量控制難以達到預期的效果 2項目質(zhì)量策劃流于形式在項目的進度費用和質(zhì)量的控制中項目經(jīng)理往往忽視了對項目質(zhì)量的控制沒有制定切實可行的項目質(zhì)量計劃實現(xiàn)項目質(zhì)量目標所必須的過程和資源得不到保證 3項目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān)由于對設(shè)計過程缺乏控制設(shè)計輸出無法滿足設(shè)計輸入要求造成項目設(shè)計變更數(shù)量成倍增加降低了項目質(zhì)量增加了項目的成本 4 項目監(jiān)理的作用有待提高 項目質(zhì)量控制不嚴 缺乏質(zhì)量獎罰措施 忽視項目后期運行質(zhì)量提高質(zhì)量意識加強質(zhì)量教育的思想把項目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項目的重要內(nèi)容來對待以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽競爭能力工程質(zhì)量的優(yōu)劣在極大程度上取決由職工的素質(zhì)要大力進行質(zhì)量教育工作對職工進行質(zhì)量意識和職業(yè)道德質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育這是保證項目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容2建立質(zhì)量責任制明確項目領(lǐng)導職責確定項目質(zhì)量目標進行質(zhì)量控制設(shè)計貫徹國家法規(guī)實目標管理重視質(zhì)量信息建立2體系控制分包質(zhì)量做好項目質(zhì)量檢查工程項目成本管理中存在的主要問題 沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效成本管理也不例外成本管理體系經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局 處 長 總經(jīng)理或董事長 負責其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責任權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管沒有形成完善的成本管理體系例如某工程項目因質(zhì)量問題導致返工造成直接經(jīng)濟損失10多萬元結(jié)果因職責分工不明確找不到直接負責人最終不了了之使項目蒙受了巨大的損失而真正的責任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰又如某項目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案為項目部節(jié)省了10多萬元的支出此種情況下如果不進行獎勵就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性不利于項目部更進一步的技術(shù)開發(fā)也就不利于工程項目的成本管理與控制 二目前工程進度管理中存在的問題一在哪里 12
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