【導讀】 1 膇蕆薃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膃肅薂襖羅莄薁薄膁芀薁蚆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇荿蚃袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝕羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羄肄莄袃膀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈膇蕆薃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膃肅薂襖羅莄薁薄膁芀薁蚆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇荿蚃袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝕羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羄肄莄袃膀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈膇蕆薃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膃肅薂襖羅莄薁薄膁芀薁蚆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇荿蚃袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝕羈羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羄肄莄袃膀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈膇蕆薃袀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅

　　

【正文】 材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 (5) 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 (6) 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出 入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 (7) 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 (8) 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算： 20 攤銷量 =一次使用量（ 1＋損耗率） /周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn) 性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。 勞動力資源管理 (1) 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。 (2) 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降 低了，則將節(jié)約資金的 1%獎勵給相關(guān)人員。 (3) 在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 (4) 在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。 (5) 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工 序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。 (6) 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個 21 工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。 (7) 工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿 足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗 . (8) 工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 (9) 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 機械使用和管理 (1) 由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 (2) 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種 類、數(shù)量及臺班數(shù)。 (3) 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。 (十一 ) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進 性。 施工技術(shù)的準備 ， 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時 22 淘汰技術(shù)不合格的民工。 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司 對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 加強專項檢查、及時解決問題。 （ 1） 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組 自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 （ 2） 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 （ 3） 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是 由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 （ 4） 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 （ 5） 做好內(nèi)部驗收。工程完工后， 在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及 23 時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格 . 結(jié)論 建筑工程施工現(xiàn)場 既要把握安全施工，也要控制質(zhì)量 ，安全 管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。因此，抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。 建筑施工企業(yè)只有把安全生產(chǎn)管理落到實處，真正做到“ 安全第一、預(yù)防為主”，才能杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，安全管理才能真正成為建筑工人的生命保護傘。只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責，安全事故一定會得到有效預(yù)防，我們制定的安全事故為零的目標也一定會實現(xiàn)。隨著建筑施工隊伍的不斷壯大，建筑施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展、質(zhì)的奔騰。“百年大計、質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設(shè)投資效益實現(xiàn)的主要保證。但是，在施工項目開展中，由于質(zhì)量控制能力較差，控制手段不力，造成質(zhì)量水平不穩(wěn)定，甚至下降，致使工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國 家、人民的財產(chǎn)帶來巨大損失。 施工是形成工程項目實體的過程，也是決定終極產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要進步工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。 所以說施工現(xiàn)場管理是很重要的，即使整個工程的基礎(chǔ)，也是技術(shù)質(zhì)量的保證。 參考文獻 [1] 張博 .建筑施工安全管理問題探討與剖析〔 J].建筑機械， 2020， 07(上半月刊 ):7375. [2] 陸惠民 .工程項目管理 [M].東南大學出版社， 2020:345. [3] 周奕 .建筑施工安全管理問題分析 [J].安徽建筑， 2020， 3:186187. [4] 王盛 .借鑒 國外經(jīng)驗，完善建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理體制 [J].建筑管理現(xiàn)代化 . [5] 管振祥等 .工程項目質(zhì)量管理與安全 [M].北京 :中國建材工業(yè)出版社 .— 7 24 芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿袁肁芇薄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膁莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膅羋莂羄膅莀蚈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇袈肇蕆螃袇腿螞蠆袆莁蒅蚄裊蒄莈羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀袆羀節(jié)莃螂罿蒄薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁 蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿袁肁芇薄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膁莆袇肈芄薁螃膇 莆莄蠆膆肆蕿薅膅羋莂羄膅莀蚈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇袈肇蕆螃袇腿螞蠆袆莁蒅蚄裊蒄莈羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀袆羀節(jié)莃螂罿蒄薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕肄