建筑工程施工現(xiàn)場的管理?？飘厴I(yè)論文-資料下載頁
2024-10-07 10:44本頁面
【導讀】平．能使企業(yè)和國家避免受到不必要的損失。對旎工總平面管理、進度管理、質(zhì)?？椆芾淼冗M行分析和探討，并提出了自己的觀點及看法。發(fā)展中頭頂事情來抓，并且取得了一定的成績。沒有從根本上得到解決。特別是近年來，一些地方的工程質(zhì)量急劇下降，嚴重影。的主要原因，并且有針對性提出了提高建筑工程質(zhì)量的對策?！吧伞钡馁|(zhì)量好壞來決定，對近期和長遠的經(jīng)濟效益都有重大影響。質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命。界普遍高度重視的核心問題。筆者在此就結(jié)合自身工作體會對加強建筑工程施工。表現(xiàn)在以下幾方面：首先是企業(yè)自身綜合實力不足，質(zhì)。正當手段違規(guī)承攬工程施工任務(wù)，超資質(zhì)掛靠承攬工程任務(wù)；第四，重施工數(shù)量，輕施工質(zhì)量的粗放生產(chǎn)經(jīng)營模式。水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。為依據(jù)的；施工總平面一般由項目工程師主持規(guī)劃、安排，項目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；分配施工臨時用地。
【正文】 續(xù)，為工程項目結(jié)算作好前期準備工作。 整理好索賠資料，積極主動地向業(yè)主提出并辦理 好索賠手續(xù)。 安全管理 加強安全管理，預防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)是一項重要工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和單位管理工作的質(zhì)量。因此，在施工管理工作上，一定要把安全放在施工管理工作的首位，建立安全生產(chǎn)責任制，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命和財產(chǎn)安全，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員，必須要做好安全措施，對所有進場人員要做好安全教育與宣傳工作，加強建筑工程施工的現(xiàn)場管理 7 加強安全技術(shù)交底，進行安全檢查，編制各項安全應(yīng) 急求援預案。要做到安全第～ ，預防為主，綜合治理，讓各個施工人員自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。 人力及人際關(guān)系管理 強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系在管理某一個建筑工地時，要確保這項工程能安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設(shè)，就是講團隊精神。各項工作能否順利開展，在很大程度上取決于這個集體的凝聚力。必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。同時，也要明確 施工的目標。每一個集體、每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了，工作就會變得更有意義。在開展工作之前，要組織好人員，確定工程目標計劃。確定了共同的奮斗目標，工程就能按質(zhì)、 按量達到預期的效果。在明確施工目標的同時，應(yīng)強化施工管理力度。得力、有技能的人員是我們施工技術(shù)人員的好幫手。要注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢、精神飽滿。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)作，加強技術(shù)攻關(guān)。如何得到班組人員的信任，同時可 以很好地管理他們的工作，并且他們也會服從自己的安排和要求，那要看管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。管理的確是一門集知識與技術(shù)為一體的高深學問。協(xié)同作用意味著整個班組的行為，這是不能通過局部的行為來決定的?！细袷┕ぜ夹g(shù)人員，不但自己要有高質(zhì)量的技能，還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作的過程中，還要有協(xié)作精神，依靠集體的力量，那么開展工作就更有實力，更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視與人員建立良好的人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員 的生活，從各方面增強施工人員的責任心。在酷熱的天氣里，施工人員頭頂猛烈的太陽，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，合理安排工作時間，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。 即使是一名親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們對工作更有責任心，更好地投入工作。 總之，要做一名合格的施工管理人員，除了必須要有高素質(zhì)的技能，更要有加強建筑工程施工的現(xiàn)場管理 8 科學的管理水平，實行有目標組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理工作，注重培養(yǎng)良好的人際 關(guān)系。這并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要長期堅持、持之以恒。為打造精品工程項目做出自己應(yīng)有的貢獻。 參考文獻 [1] 秦婷婷 .信息時代員工管理 .南京監(jiān)理 ， 2020 年 5 期 ， 4445. [2] 楊文潔，陳德豹 .施工企業(yè)品牌戰(zhàn)略 .宿遷建筑業(yè) . 2020 年 10 期 .3236. [3] 李志 善， 安全 事故的 遏制 .南京監(jiān)理， 2020 年 5 期 ， 5052 [4] 魏國，貫徹執(zhí)行 ISO9000 標準，提高工作質(zhì)量。江蘇監(jiān)理， 2020 年 2 期 1618
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