建筑工程施工現(xiàn)場的管理?？飘厴I(yè)論文(參考版)
2024-10-11 10:44本頁面
【正文】 參考文獻 [1] 秦婷婷 .信息時代員工管理 .南京監(jiān)理 ， 2020 年 5 期 ， 4445. [2] 楊文潔，陳德豹 .施工企業(yè)品牌戰(zhàn)略 .宿遷建筑業(yè) . 2020 年 10 期 .3236. [3] 李志 善， 安全 事故的 遏制 .南京監(jiān)理， 2020 年 5 期 ， 5052 [4] 魏國，貫徹執(zhí)行 ISO9000 標準，提高工作質(zhì)量。這并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要長期堅持、持之以恒。 即使是一名親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們對工作更有責(zé)任心，更好地投入工作。在酷熱的天氣里，施工人員頭頂猛烈的太陽，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，合理安排工作時間，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。工作中，我們不能忽視與人員建立良好的人際關(guān)系。在開展工作的過程中，還要有協(xié)作精神，依靠集體的力量，那么開展工作就更有實力，更有沖勁?！细袷┕ぜ夹g(shù)人員，不但自己要有高質(zhì)量的技能，還要具備科學(xué)的管理能力。管理的確是一門集知識與技術(shù)為一體的高深學(xué)問。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)作，加強技術(shù)攻關(guān)。得力、有技能的人員是我們施工技術(shù)人員的好幫手。確定了共同的奮斗目標，工程就能按質(zhì)、 按量達到預(yù)期的效果。目標明確了，工作就會變得更有意義。同時，也要明確 施工的目標。各項工作能否順利開展，在很大程度上取決于這個集體的凝聚力。 人力及人際關(guān)系管理 強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系在管理某一個建筑工地時，要確保這項工程能安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。作為施工管理人員，必須要做好安全措施，對所有進場人員要做好安全教育與宣傳工作，加強建筑工程施工的現(xiàn)場管理 7 加強安全技術(shù)交底，進行安全檢查，編制各項安全應(yīng) 急求援預(yù)案。因此，在施工管理工作上，一定要把安全放在施工管理工作的首位，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作最大的錯誤。 整理好索賠資料，積極主動地向業(yè)主提出并辦理 好索賠手續(xù)。 及時、準確地根據(jù)各種變更資料對預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。搞好工程項目預(yù)、結(jié)算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點： 熟悉 (定額 )及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。 及時做好統(tǒng)計工作，為施工計劃管理提供基本資料，是保證工程按質(zhì)、按量、按期完成的不可缺少的手段，在計劃管理中，施工進度的統(tǒng)計是統(tǒng)計工作的中心，消耗統(tǒng)計是經(jīng)濟核算的關(guān)鍵，工程質(zhì)量統(tǒng)計是保證工程順利施工的根本，所以，對工程施工進度、消耗、工程質(zhì)量等，要逐日、逐旬、逐月、逐季認真統(tǒng)計，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)及時分析原因，采取措施補救，克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)。施工計劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)符合計劃要求；確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進行統(tǒng)籌計劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益；施工計劃安排應(yīng)適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮 施工效率。 施工計劃管理 加強施工計劃管理施工計劃管理是用計劃目標把工程的各項施工生產(chǎn)活動全面地組織起來，以施工生產(chǎn)活動為主體，制定各項專業(yè)性計劃，并對其進行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。 項目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備。資料的收整要及時、準確，在施工過程中要完善相關(guān)的簽字手續(xù)。竣工內(nèi)業(yè)資料要做到資料完整、部位準確、內(nèi)容真實。掌握并保存好施工時的各地的價格行情，并做好相關(guān)的認質(zhì)認價工作。 信息管理 ： 加強質(zhì)量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態(tài)
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