【文章內(nèi)容簡介】 教育工作人的意識能動性是不可忽視的。項目部在施工現(xiàn)場從上至下地開展安全教育工作，普及安全知識，加強安全意識，形成了全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識，提升了安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關系。通過加強現(xiàn)場安全的巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。具體分為:①進場教育。工人進場后，項目經(jīng)理組織了項目部有關人員對新工人進行崗前安全教育，結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容?，F(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。②班前教育。嚴格按照班前活動制度堅持班前教育。結合工程的實際進度，按照施工的不同階段(路槽開挖、路基回填、排水施工、基層、面層施工)，結合當日施工內(nèi)容；天氣等情況進行。由當日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。③季節(jié)性教育。項目經(jīng)理根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進行換季教育。針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點分別進行了教育，并將教育內(nèi)容進行記錄。b 安全檢查工作事物的內(nèi)因和外因是同時起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進的作用。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查首先是查施工人員的安全意識，對安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認識和貫徹程度，再查管理和制度，項目部安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實情況。同時要查隱患和事故處理，要深入到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。這就要求項目部的檢查人員必須認真學習和熟練掌握有關的法律、法規(guī)和行業(yè)標準、規(guī)范，檢查尺度要嚴、要準。我們按排了項目部的安全員定期進行相關標準、規(guī)范的學習，使檢查人員熟悉掌握標準、規(guī)范，保證檢查嚴格按照標準、規(guī)范進行。檢查完畢，在下達隱患通知單的同時，檢查人員要對重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整改負責人進行必要的講解，必要時給予項目部一定的建議措施。建議措施要有可行性、針對性和操作性，使項目部在整改隱患、落實措施時做到有的放矢、不留死角，達到規(guī)范管理。c 安全資料管理施工現(xiàn)場的安全資料，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于指導現(xiàn)場安全管理起著重要的作用。我們安排了安全員專門進行安全資料的管理，并做了嚴格的規(guī)定：①及時性：安全員必須隨著工程進度同步進行資料整理，按照國家的有關規(guī)定進行分類存檔，并及時收集，防止資料與施工脫節(jié)。②真實性：建立安全資料能夠實現(xiàn)對現(xiàn)場潛在隱患的預測控制，預防安全事故的發(fā)生。因此，要求安全員必須確保資料的真實性，與施工現(xiàn)場的實際情況保持高度一致。③針對性：安全資料的基本作用是指導現(xiàn)場的安全管理。對于施工過程中安全設施的真正落實起著重要的指導意義。安全資料失去針對性，根據(jù)它形成的一切安全管理也就失去了意義。d 安全考核工作項目部針對安全生產(chǎn)責任制，制定了具體的考核辦法，并成立了以項目經(jīng)理為首的考核小組，定期(可以每月一次)對項目部所有管理人員進行考核?？己私Y果由考核小組討論后決定?？己藘?nèi)容側重于本階段項目成員對安全崗位責任的完成和分解目標的落實情況。考核小組針對安全措施的落實情況，按照安全責任制進行現(xiàn)場提問和對照?？己说燃墑澐譃閮?yōu)秀、合格、不合格，考核結果與工資掛鉤。對于考核優(yōu)秀的人員進行必要的獎勵，不合格的予以教育、培訓、糾正；連續(xù)出現(xiàn)兩次(含兩次)以上不合格者，執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。e 隱患整改工作對于檢查提出的問題，不管是哪一級，項目部都必須按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改。項目經(jīng)理按照隱患整改通知書的內(nèi)容，按照隱患的種類分配到相應的班組。班組按要求整改后，及時向項目經(jīng)理提交隱患整改報告書。項目經(jīng)理接到整改報告后，要及時組織安排領導小組進行整改效果的驗收。驗收合格后，相應班組方可進入正常施工。否則，要按照隱患通知書的要求繼續(xù)整改，直至符合標準規(guī)范要求。對于危及生命的重大安全隱患，安全生產(chǎn)領導小組有權要求其立即停工整改，并派專人監(jiān)督，直至消除隱患后復工。(3)做好項目安全文化建設建設項目安全文化，可以增強全體成員對項目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實現(xiàn)項目部的安全生產(chǎn)目標。該工程具體做法如下：a 項目部以安全生產(chǎn)領導小組為核心建立項目部的安全文化建設，以提高項目部對安全生產(chǎn)的凝聚力來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。集思廣益，不斷改進施工工程的各項安全設施。b 形成定期的安全活動?；顒觾?nèi)容包括：宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。探討在施工過程中遇到的安全問題及解決的辦法，探討對安全考核中落后分子的幫助與教育，取長補短，增強項目部的交流，最終起到團結一心搞好安全生產(chǎn)的作用。c 充分利用施工現(xiàn)場“兩欄一報” (讀報欄、宣傳欄；黑板報)，建立“安全違章曝光臺”。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的。“違章曝光臺”是遏止違章現(xiàn)象的有效辦法。對檢查出的違章現(xiàn)象，隨時在曝光臺上予以公布，以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)的認識，大家共同營造了施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。d 建立項目部的安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產(chǎn)的具體負責人。值班人員負責監(jiān)督和督促施工班組做好班前的安全教育；對現(xiàn)場的違章現(xiàn)象進行制止和糾正，并在曝光臺上予以通報；對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行全面的檢查并做好值班和交接班記錄。第四章 施工現(xiàn)場質量控制組織與管理 施工現(xiàn)場質量控制組織與管理的必要性隨著科學的發(fā)展和市場競爭的需要，質量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個分部分項工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭，而工程質量形成于施工項目，是公司象的窗口，因此抓工程質量必須從施工項目抓起。一個優(yōu)質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。因此，切實抓好現(xiàn)場質量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關鍵。施工現(xiàn)場質量管理要堅持嚴、細、勤、準、。 現(xiàn)場施工質量監(jiān)控的方法和手段質量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。該工程對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，均在各分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質量問題，我們重點加強施工過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質量得不到保證，因此在這種情況下我們繼續(xù)實行監(jiān)控，直到交工為止，如管道安裝、砌井、回填等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控?，F(xiàn)場施工質量監(jiān)控我們一般采用自檢控制、送檢控制、互檢控制、測量控制等幾種手段進行控制。這些控制手段彼此之間相輔相成，構成了現(xiàn)場質量監(jiān)控的完整監(jiān)控體系。自檢控制一般是現(xiàn)場質量員對每一分項工程交工前，按規(guī)范要求對各項指標進行自檢，滿足要求后向駐地監(jiān)理報驗，待監(jiān)理抽查合格后方可進行下一步工序的施工。送檢控制是對于一些關鍵部位關鍵數(shù)據(jù)的獲得，必須由監(jiān)理見證取樣后，送具有相應資質試驗部門進行檢驗，獲得相應合格實驗結果后方可進行下一步工序的施工?；z控制是指對于多個作業(yè)隊伍共同完成的工序，前一個隊伍完成相應工作后，必須由下一工序的隊伍的質量人員共同參與質量驗收，鑒定驗收合格單。測量控制屬于實驗控制的另一種方式，在施工前對施工