【正文】 設項目出擊，要提高自身綜合素質，形成以項目管理為重點的施工生產運行機制，不斷摸索探討項目管理所形成的國內工程積累的成功經驗，向國外延伸，多出精品、多出效益，拉近與國際接軌的距離。6．不斷創(chuàng)新才是新時期施工企業(yè)管理發(fā)展的出路。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，只有將項目管理不斷完善創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。施工現(xiàn)場各種生產要素要實現(xiàn)科學而有效地結合，形成一個高效的整體，沒有專業(yè)管理配合，沒有施工管理組織協(xié)調，是很難完成施工生產任務的。（3）同一工程項目，有同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干單位工程，可以作為一個成本核算對象。對于建筑工程來說，只有提早對于工程成本進行預測，才能對遇突發(fā)事件引起的費用增加做出正確的應對，不至于因資金問題而導致延期或停工，給企業(yè)長期發(fā)展帶來損失乃至負面影響。施工方案要成為真正能夠指導施工的這樣一個文件?，F(xiàn)場施工質量監(jiān)控我們一般采用自檢控制、送檢控制、互檢控制、測量控制等幾種手段進行控制。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的?？己说燃墑澐譃閮?yōu)秀、合格、不合格，考核結果與工資掛鉤。同時要查隱患和事故處理，要深入到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。(2)做好開工后的基礎工作a 安全教育工作人的意識能動性是不可忽視的。施工現(xiàn)場是施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，海景路工程路基開挖及管道施工時及易發(fā)生塌方墜落現(xiàn)象，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。施工現(xiàn)場執(zhí)行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。，改變臟、亂、差的狀況，確保安全和文明施工。我們通過上面的介紹可能已經大致了解了什么是施工現(xiàn)場管理，那么海景路工程施工現(xiàn)場組織管理的現(xiàn)狀又是怎樣呢？ 施工現(xiàn)場組織管理的現(xiàn)狀建筑施工現(xiàn)場，是建筑工人直接從事施工活動，創(chuàng)造使用價值的場所。建筑工程施工管理與控制摘 要本文主要要介紹了關于大港區(qū)港東新城海景路道路（排水）工程的組織與管理的相關內容，分析了該工程當前施工現(xiàn)場組織與管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)問題的原因，并提出了在進度方面，安全生產方面，質量控制方面及成本控制方面應該采取的措施和方法，并舉例說明了中國加入世貿組織的新形式下，建筑單位應當如何才能更好的完善施工現(xiàn)場的組織與管理的工作。建筑產品施工質量的好壞、施工進度的快慢，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關。對于該工程進度的影響因素，我認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，其中人的因素是最主要的干擾因素，首先施工隊對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，其次沒有充分考慮多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調，該工程共有5個隊伍先后參與施工，由于施工過程中各隊伍配合不協(xié)調，給工程進度造成了延誤，帶來了很大的損失。直接從事施工操作的人經常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認為操作隨著自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導致工期延誤，達不到工期的預期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經濟效益。項目部在施工現(xiàn)場從上至下地開展安全教育工作，普及安全知識，加強安全意識，形成了全員、全過程、全企業(yè)施工生產過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識，提升了安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關系。這就要求項目部的檢查人員必須認真學習和熟練掌握有關的法律、法規(guī)和行業(yè)標準、規(guī)范，檢查尺度要嚴、要準。對于考核優(yōu)秀的人員進行必要的獎勵，不合格的予以教育、培訓、糾正；連續(xù)出現(xiàn)兩次(含兩次)以上不合格者，執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。“違章曝光臺”是遏止違章現(xiàn)象的有效辦法。這些控制手段彼此之間相輔相成，構成了現(xiàn)場質量監(jiān)控的完整監(jiān)控體系。第二，加強施工過程的控制，提高工程質量，優(yōu)良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。，確定成本控制原則針對工程確定的成本目標，必須確定相應的控制原則，才有可能得以實現(xiàn)。成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬，并按成本項目分設專欄，以便計算各個成本核算對象的實際成本。因此，要想提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，首先必須提高各專業(yè)管理的水平。參考文獻[1] 主編：滕紹華 《天津建設科技》 [2] 主編：江正榮 《建筑分項施工工藝標準手冊》[3] 主編：余永禎 《建筑施工手冊》 中國建這工業(yè)出版社 [4] 主編：方月映 《施工技術》[5] 主編：王全昆 《建筑工程施工技術資料編審實用手冊》 中國水利水電出版社[6] 主編：徐偉 《土木工程施工手冊》 中國計劃出版社[7] 主編：尹軍 《建筑施工組織與進度管理》 化工工業(yè)出版社[8] 主編：董頗 《建筑工程安全生產技術與管理》 武漢理工大學出版社[9] 主編：徐偉 《建筑工程監(jiān)理規(guī)范實施手冊》 中國建筑工業(yè)出版社[10] 《建筑施工管理》 機械工業(yè)出版社[11] 《施工企業(yè)管理》 施工企業(yè)管理雜志社[12] 《安全員一本通》 中國建材工業(yè)出版社[13] 《新編建筑施工簡明計算與施工管理實用手冊》 北方工業(yè)出版社[14] 《新編建筑施工工長實用手冊》 中國知識出版社[15] 《建筑專業(yè)技術措施》 中國建筑工業(yè)出版社[16] 《工程建設標準強制性條文》 中國建設工業(yè)出版社致 謝本文在成稿過程中，得到了天津大學導師顧老師的諄諄指導和大力幫助，以及我的同學的無私幫助，特此感謝。具體是：合理確定分包單價，控制效益流失的源頭；提倡內部承包，嚴格控制材料超標；各部門綜合控制，杜絕超進度付款，等等。第七章 建筑企業(yè)對所有的工程應當采取的對策中國已經加入世界貿易組織，對建筑企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，通過對海景路的施工對于如何才能在施工現(xiàn)場組織與管理方面走在前列，我認為有以下幾點:，增強項目管理緊迫感、危機感。（2）全面控制原則：就是針對項目從投標到施工最終到竣工驗收整個過程進行控制，主要包括，全員控制、全過程控制、目標控制、動態(tài)控制。隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。送檢控制是對于一些關鍵部位關鍵數據的獲得，必須由監(jiān)理見證取樣后，送具有相應資質試驗部門進行檢驗，獲得相應合格實驗結果后方可進行下一步工序的施工。d 建立項目部的安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產的具體負責人。項目經理按照隱患整改通知書的內容，按照隱患的種類分配到相應的班組。檢查完畢，在下達隱患通知單的同時，