【正文】 調(diào)整意見(jiàn)，擬訂措施，實(shí)施調(diào)度，使整個(gè)施工過(guò)程按照原定計(jì)劃目標(biāo)的方案進(jìn)行。此外，施工管理還要包括開(kāi)工準(zhǔn)備及各種臨時(shí)設(shè)施設(shè)置與管理，施工作業(yè)管理；現(xiàn)場(chǎng)物資和料具管理；.現(xiàn)場(chǎng)安全管理；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與進(jìn)度管理；場(chǎng)容場(chǎng)貌管理；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；現(xiàn)場(chǎng)成本管理；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理等管理。既包括從施工準(zhǔn)備階段到施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)階段和收尾配套與交工驗(yàn)收的組織與管理工作，又包括落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理工作，也包括各項(xiàng)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道的基礎(chǔ)性工作。，使現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序、可控狀態(tài)。，進(jìn)行流水施工。，降低物料和能源消耗，努力降低生產(chǎn)成本。，科學(xué)地組織施工，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的高效率和高效益。 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的任務(wù)和內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)是保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)能高效地、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年， 盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求文明施工多年，也略見(jiàn)成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀卻仍然不容樂(lè)觀， 施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙建筑業(yè)的高效率發(fā)展。隱蔽工程驗(yàn)收不認(rèn)真，形象進(jìn)度表示不明確；沒(méi)有具體的目標(biāo)管理和質(zhì)量安全保證體系；材料堆放無(wú)序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無(wú)良好的作業(yè)和生活環(huán)境等等。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問(wèn)題都要在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。何謂管理？在我們建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。既然施工現(xiàn)場(chǎng)管理是如此的重要和必要，那么什么是施工現(xiàn)場(chǎng)管理呢？ 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義施工現(xiàn)場(chǎng)是指作業(yè)場(chǎng)所，是直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益。海景路道路（排水）工程是大港區(qū)的重點(diǎn)工程，也是天津?yàn)I海新區(qū)之間緊密相接的的交通紐帶，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理目的是改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。體現(xiàn)在基礎(chǔ)行業(yè)的建筑市場(chǎng)更加體現(xiàn)出國(guó)際市場(chǎng)化與專業(yè)化，建筑工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全、成本管理等方面比以往有著質(zhì)的飛躍，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。建筑工程施工管理與控制摘 要本文主要要介紹了關(guān)于大港區(qū)港東新城海景路道路（排水）工程的組織與管理的相關(guān)內(nèi)容，分析了該工程當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)組織與管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并提出了在進(jìn)度方面，安全生產(chǎn)方面，質(zhì)量控制方面及成本控制方面應(yīng)該采取的措施和方法，并舉例說(shuō)明了中國(guó)加入世貿(mào)組織的新形式下，建筑單位應(yīng)當(dāng)如何才能更好的完善施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理的工作。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)，管理，組織ABSTRACTThis text as long as introduce the related contents about that management of the spot of the construction and organization， analyzed the front appearing reason of the problem about the spot of construction the organization and the present condition of the management with， and put forward in the aspects of degree of progress， material aspect， safety produce aspect， quantity control the measure that aspect should adopt with method， was juxtaposed to raise a flood of example elucidation China joins the new form of the world trade buildup the bottom， building unit should how talent better and perfect construction the buildup of the spot and the lesson of the management.KEY WORDS：the spot of the construction，management，organzation目 錄第一章 緒論 3 3 3 3 4第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的組織與管理 5 5 5 6第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的組織與管理 8 8 8第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組織與管理 11 11 11 工程質(zhì)量檢查 12 第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn) 12 12 從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制 13第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本管理及核算 14第七章 建筑工程應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策 參考文獻(xiàn) 17致謝 18第一章 緒 論 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的重要性和必要性隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)更緊密地與國(guó)際接軌。為此，必須以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理意義重大，是施工企業(yè)各項(xiàng)組織管理水平的綜合反映，也是整個(gè)項(xiàng)目組管理好本工程的基礎(chǔ)。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所——工地，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們通過(guò)上面的介紹可能已經(jīng)大致了解了什么是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，那么海景路工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的現(xiàn)狀又是怎樣呢？ 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的現(xiàn)狀建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，是建筑工人直接從事施工活動(dòng)，創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所。該工程由業(yè)主、代建業(yè)主、監(jiān)理共同進(jìn)行管理，從而造成權(quán)利單位過(guò)多，組織指揮比較混亂，施工單位對(duì)于來(lái)自各方的命令無(wú)所適從，同時(shí)該工程與其他工程穿插作業(yè)較多，施工過(guò)程中無(wú)專門(mén)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此各施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)性較差，施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較差、管理比較混亂，想到哪里就干到哪里；雖然有規(guī)范的施工操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，除自身管理水平、隊(duì)伍的技術(shù)能力外，因業(yè)主的政治命令的存在，導(dǎo)致施工操作中無(wú)法按正常程序進(jìn)行施工，從而使工期延長(zhǎng)，人、材、機(jī)費(fèi)用增加。這些現(xiàn)象嚴(yán)重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。正因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)組織與管理的重要性和特殊性，針對(duì)該工程目前施工現(xiàn)場(chǎng)組織與管理存在的諸多問(wèn)題，本人提出了以下見(jiàn)解，希望能夠?qū)ν晟坪统鋵?shí)該施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管