建筑工程施工中的項目管理探析畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-05 21:50本頁面
【正文】 進(jìn)度管理進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。建筑工程施工中胡項目管理探析摘要:本文根據(jù)作者經(jīng)驗；闡述了項目實施過程中,施工階段的改進(jìn)不足之處。對項目中進(jìn)度管理及質(zhì)量管理作了簡要的探討，以供參考。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個部分:①要與業(yè)主保持密切的溝通。與業(yè)主的良好合作是順利實施進(jìn)度計劃的一個重要條件。將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進(jìn)度計劃。我們在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。④監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計算以下情況的工期:工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主發(fā)布變更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法順延的工期。由于種種因素的影響，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補
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