【正文】 ij)，aij為因子載荷。為歷屆公共因子的實(shí)際意義采用方差最大法對(duì)因子進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。這里所謂“優(yōu)先權(quán)重”是一種相對(duì)的量度，它表明各備擇方案在某一特點(diǎn)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則或子目標(biāo)，標(biāo)下優(yōu)越程度的相對(duì)量度，以及各子目標(biāo)對(duì)上一層目標(biāo)而言重要程度的相對(duì)量度?；趯哟畏治龇ㄓ?jì)算指標(biāo)權(quán)重，采用多指標(biāo)體系和中和指標(biāo)建立的評(píng)價(jià)方法能夠有效評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，可以使企業(yè)認(rèn)識(shí)到哪些方面比對(duì)手具有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，哪些方面存在不足。主成份法通過(guò)研究指標(biāo)體系內(nèi)在關(guān)系，從而將多個(gè)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為互不相關(guān)的，能代表原來(lái)指標(biāo)體系的信息的少數(shù)主要指標(biāo)，即主成份。為了是樣本降維后引起的平方誤差最小，找出坐標(biāo)軸的最佳旋轉(zhuǎn)，可以通過(guò)計(jì)算樣本正規(guī)化矩陣的協(xié)方差矩陣來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后通過(guò)MAILAB中的Excel link 可以實(shí)現(xiàn)Excel與MAILAB的數(shù)據(jù)通訊。所采用的競(jìng)爭(zhēng)策略能有效增加綜合主成份得分，為建筑企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了一條有效的途徑。（1）增大資源量建筑業(yè)企業(yè)資源包括機(jī)械設(shè)備、材料、管理、人力、財(cái)力、信息等方面，企業(yè)只有投入這些資源量，才能保證持續(xù)不斷地生產(chǎn)和鞏固市場(chǎng)地位，為不同項(xiàng)目業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù)。由于建筑業(yè)企業(yè)基于工程項(xiàng)目實(shí)體而開(kāi)展的產(chǎn)品或服務(wù)，受工程項(xiàng)目技術(shù)含量高、單件性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)限制，當(dāng)然，建筑業(yè)企業(yè)在增大資源量時(shí)要考慮到采購(gòu)的成本、運(yùn)輸成本和管理成本，特別是由于建筑業(yè)企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有單件性和不可移動(dòng)性，過(guò)多貯存資源可能造成浪費(fèi)、增加庫(kù)存管理費(fèi)和增加資本金被占有的利息。人是第一生產(chǎn)要素，因此，建筑業(yè)企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn)和優(yōu)化是資源優(yōu)化最重要的環(huán)節(jié)。前面論及信息技術(shù)是建筑業(yè)企業(yè)的重要資源。建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的擴(kuò)展和改善，包括擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍、擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍、研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)、以及建立新型的市場(chǎng)關(guān)系。地區(qū)性的行業(yè)進(jìn)入壁壘較嚴(yán)，建筑業(yè)企業(yè)本身所具備的資源會(huì)相對(duì)減少，因此，通過(guò)擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果是有限的。如企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售能力，企業(yè)具有產(chǎn)品性優(yōu)勢(shì)、或成本優(yōu)勢(shì)、或集中經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)?？梢詫⒃瓉?lái)在施工過(guò)程中的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)延伸到項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)等。（3）研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，在繼續(xù)鞏固原有的客戶群體基上挖掘市場(chǎng)需求，是一種內(nèi)涵型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑。（4）建立新型市場(chǎng)關(guān)系建筑業(yè)企業(yè)的建筑生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，貫穿于企業(yè)對(duì)其資源的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的全過(guò)程。新型的市場(chǎng)關(guān)系其實(shí)質(zhì)就是“雙贏”關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的核心能力分為兩類:一類是技術(shù)能力(硬件或有形部分),與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有關(guān),專指企業(yè)的“技術(shù)”能力。建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)維持其異質(zhì)性的能力,從資源學(xué)派觀點(diǎn)出發(fā)它應(yīng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)之中。通過(guò)以上分析可以認(rèn)為那些難以復(fù)制、具備獨(dú)特性,并能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的無(wú)形資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的核心資源,它是競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)這些成果進(jìn)行總結(jié)和分析可知，其主要方法及步驟主要是分為三階段，首先是建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；其次為選擇競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法并使用該方法對(duì)建立的指標(biāo)體系進(jìn)行分析，所采用的評(píng)價(jià)方法包括因子分析法，層次分析法；主成份分析法等；第三為選擇部分企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究。管理組織能力是資產(chǎn)、人員與原材料、設(shè)備等在投入產(chǎn)出過(guò)程中的組織方式、動(dòng)作模式,它可以使企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入要素相同的條件下,以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量的產(chǎn)出方式來(lái)將這些要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù),這種能力決定企業(yè)活動(dòng)的有效性。建筑施工企業(yè)可以從如下兩方面培育競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)能力代表著一家建筑施工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的實(shí)力,而制度能力則反映了建筑施工企業(yè)在管理技術(shù)方面的實(shí)力。使這些關(guān)系中既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既能完成又能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益，這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這些合作關(guān)系就是市場(chǎng)關(guān)系，它隨項(xiàng)目類型和市場(chǎng)環(huán)境變化而變化。建筑業(yè)企業(yè)在研究新的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，確定投資什么樣的產(chǎn)品和提供什么樣的服務(wù)，選擇什么樣的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、合作商，從而確定正確的研究方向，使新的產(chǎn)品和服務(wù)能被市場(chǎng)接受，從而形成企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，為滿足被擴(kuò)大了的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍的業(yè)主需要，可能要增加或重整資源，因?yàn)橐延械纳a(chǎn)技術(shù)和服務(wù)水準(zhǔn)可能不能滿足擴(kuò)大了的服務(wù)需要。擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍建筑業(yè)企業(yè)基于原有的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，將其擴(kuò)大到更多的項(xiàng)目領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供差異性產(chǎn)品及服務(wù)，從而提升建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。那么建筑業(yè)如何擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍？建筑業(yè)企業(yè)可以依托原有的客戶群體和客戶關(guān)系，通過(guò)這些客戶群體的引薦，發(fā)展其他地域市場(chǎng)，也可以憑借企業(yè)自身的實(shí)力，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展前景，開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)空間。建筑產(chǎn)品的不可移動(dòng)性決定了建筑市場(chǎng)是地域市場(chǎng)，為發(fā)展企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建筑業(yè)企業(yè)需要為處于更大地域范圍的項(xiàng)目業(yè)主提供各種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)和服務(wù)，因此，擴(kuò)大地域市場(chǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的必然結(jié)果。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)信息技術(shù)的優(yōu)化和更新來(lái)提高資源的利用效率，還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。在建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必備的各種機(jī)械設(shè)備和原材料，也可以被優(yōu)化和換代，從而提高它們的效率和質(zhì)量。（2）優(yōu)化資源建筑業(yè)企業(yè)從市場(chǎng)中尋找資源量的補(bǔ)充和增加，是從資源量的規(guī)模上確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固和提升。通常，增大建筑業(yè)企業(yè)資源量的主要途徑有二：①通過(guò)原始積累和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，從一般市場(chǎng)上購(gòu)買從事建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)或服務(wù)的各種資源，包括各層次的人力資源、各種物資資源和機(jī)具設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資源量的絕對(duì)增加。在建筑市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都希望能保持和提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但怎樣才能提升競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們論及建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自身內(nèi)部資源條件與市場(chǎng)外部客觀環(huán)境在企業(yè)的各種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中互相作用的結(jié)果。研究表明，建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)作能力，員工素質(zhì)，管理能力，經(jīng)營(yíng)能力等5個(gè)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起主要作用，各綜合指標(biāo)的權(quán)值可以根據(jù)主成份貢獻(xiàn)率客觀地確定。因此主成份分析法主要是對(duì)矩陣進(jìn)行操作與預(yù)算，而MAILAB作為一種線性系統(tǒng)分析工具，在矩陣運(yùn)算和數(shù)值分析等方面具有極強(qiáng)的功能。其實(shí)，主成份分析法在實(shí)質(zhì)上與因子分析法，沒(méi)有區(qū)別。所采用的競(jìng)爭(zhēng)策略能有效增加綜合指標(biāo)值，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)綜合指標(biāo)數(shù)值大小進(jìn)行排序。其用法是構(gòu)造判斷矩陣，求