工程建筑論文-淺析建筑工程施工階段的造價管理和控制(文件)
【正文】 工業(yè)出版社,2004 所以強化法律意識和加強索賠管理能力,能為企業(yè)撐開一把有效的保護傘,提高綜合管理水平,贏得更大的經濟收益和增強社會影響力。而且好的質量還能樹立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。 在招標過程中,要使用有效報價技巧,以保證報價在具有競爭力的條件下,最終獲取盡可能大的經濟效益。第一,要提高生產工人的施工技術水平和班組的組織管理水平,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員。③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。②控制買價,通過對市行情的深入細致調查,在保質保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料。 3解決施工階段造價控制和管理的措施與方法 造價控制和管理是一個貫穿整個施工項目過程的工作,在施工階段中要實現有效的造價控制和管理,就應該從以下幾個方面進行降低成本,增加建筑企業(yè)的收入。 法律糾紛問題會導致施工階段造價成本的急速劇增,因為在糾紛期間,既拖延了在規(guī)定工期內要完成的建筑項目工程,也增加了建筑單位因拖延工期而發(fā)生的賠償金額,所以我們應該要特別注意預防惡意變更行為的發(fā)生,比如承包商為了自身的經濟利益、地方群眾為了個人利益,使用弄虛作假的手段去增加成本投資。有些問題是出現在報價人員對地方資源可利用程度把握不準,對料源、料價的調查結果缺乏準確性,編制報價時不作對比分析而直接套用信息價,以致成本分析缺乏可靠基礎,使得施工階段的造價控制難上加難,更有甚者是對施工技術規(guī)范了解不細致,導致工程報價盲目偏離實際。工程的價格在建國之初是由國家直接指導監(jiān)控的,具有計劃控制性,施工單位直接按照國家工程造價管理部門規(guī)定的定額和有關取費標準制定,不存在價格浮動的問題,但是,隨著改革開放的步伐不斷前進,價格交給了市場進行調節(jié),價格會隨著供求關系而上下波動,出現了供過于求或者供不應求的情況,市場價格決定著工程項目的工程造價,同時工程項目的規(guī)模及對市場的需求也決定著市場價格,二者相互制約,相互促進。 1施工階段工程造價控制和管理的重要性 工程造價控制與管理是集技術、經濟、管理于一體的綜合性的工作,雖然工程造價最有效的控制階段是在設計階段,因為設計階段是對整體項目工程的規(guī)劃和預計,所以尤為重要,很多人也認為把造價控制和管理工作的重心放在施工階段上,不能有效地節(jié)約投資的資金和材料,實現利潤最大化的可能性極小,但是,這
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