工程建筑論文-淺析建筑工程施工階段的造價管理和控制(參考版)
2024-08-29 19:24本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) 1 [J].有色礦山,2000 2 [J].山西建筑,2007 3 [M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007 4 袁建新、[M ].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004 所以強(qiáng)化法律意識和加強(qiáng)索賠管理能力,能為企業(yè)撐開一把有效的保護(hù)傘,提高綜合管理水平,贏得更大的經(jīng)濟(jì)收益和增強(qiáng)社會影響力。 ,加強(qiáng)索賠管理 在日益激烈的競爭市場中,施工企業(yè)要增強(qiáng)自身的法律意識,才能在遇到施工風(fēng)險時找到有效的解決方法,特別在對國際工程項目進(jìn)行承包時,更需要法律去保護(hù)自身的利益,加強(qiáng)索賠管理,通過索賠,使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理。而且好的質(zhì)量還能樹立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時預(yù)算和報價人員要深入調(diào)查施工場地的實際情況,一切從實際出發(fā),不能只靠間接的數(shù)據(jù)收集就開展預(yù)算和報價工作,這樣不利于對整個工程項目的統(tǒng)籌和管理,此外還要認(rèn)真研究招標(biāo)文件,樹立明確的時間和成本觀念,在實際施工時,數(shù)量可能減少的分項工程單價要降低,經(jīng)計算發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量在施工中有可能增加的分項工程單價要提高,以便在結(jié)算時增加額外收入,做到有效的預(yù)算管理。 在招標(biāo)過程中,要使用有效報價技巧,以保證報價在具有競爭力的條件下,最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。第三,對于技術(shù)含量較低的單位工程,如砌石工程等,可以讓班組承包,自行分配人員和工作,降低工費。第一,要提高生產(chǎn)工人的施工技術(shù)水平和班組的組織管理水平,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員。堅持將余料回收,降低料耗水平。③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。 其次材料用量的控制包括:①加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,降低堆放、倉儲損耗,合理堆放,減少搬運。②控制買價,通過對市行情的深入細(xì)致調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料。施工階段所需的人工費、材料費、機(jī)械使用費及其他費用,由于市場供求關(guān)系在不斷變化,我們應(yīng)該遵循 “量價”分離的原則,從以下幾個方面著手進(jìn)行有效控制: 材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。 3解決施工階段造價控制和管理的措施與方法 造價控制和管理是一個貫穿整個施工項目過程的工作,在施工階段中要實現(xiàn)有效的造價控制和管理,就應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行降低成本,增加建筑企業(yè)的收入。要切實預(yù)防通過變更設(shè)計、增加設(shè)計內(nèi)
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