淺談建筑工程項(xiàng)目管理模式(專業(yè)版)
【正文】 在當(dāng)今激烈競爭的社會(huì)發(fā)展過程中只有適應(yīng)新的 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展 經(jīng)營理念，才可以不斷地發(fā)展壯大，建筑項(xiàng)目管理模式必須充分認(rèn)識(shí)到所處社會(huì)的具體形態(tài)和建筑工程發(fā)展方向才可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念的轉(zhuǎn)變，了解到管理模式所帶來的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)點(diǎn)與好處，認(rèn)識(shí)到科學(xué)決策與管理的實(shí)用價(jià)值，追求創(chuàng)新與管理需要不斷地改善人員素質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新。在文中作者通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的整體概述、分類解釋與分析、建筑工程管理存在問題、建筑工程管理的解決措施幾個(gè)方面，研究與論述了我國的建筑工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與創(chuàng)新，為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展在理論上做出了鋪墊。第一、我國對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的定義不存在統(tǒng)一性，缺乏學(xué)術(shù)內(nèi)涵和一致性的理解，存在誤解與學(xué)術(shù)分歧，對(duì)理論研究造成了障礙；第二、我國研究相關(guān)部門與學(xué)者對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的適用范圍與管理特點(diǎn)沒有做出深入的研究，對(duì)國內(nèi)外的建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)情況并不了解，也不了解相對(duì)應(yīng)的特點(diǎn)，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理理論知識(shí)與實(shí)際管理模式之間的差距，表現(xiàn)出了知識(shí)體系要求的不一致性和錯(cuò)誤性；第三、對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)中執(zhí)業(yè)制度 存在很多與國內(nèi)政策相矛盾的觀點(diǎn)，導(dǎo)致了管理組織的松散，造成了企業(yè)項(xiàng)目管理的難度加大。 管理模式的調(diào)整和優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)中分析管理方式的歸屬范疇，它屬于投資管理范疇。我國建筑工程項(xiàng)目管理需要不斷的與國際工程項(xiàng)目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)接與過度，目的是為了是我國建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破與飛躍。
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