淺談建筑工程項(xiàng)目管理模式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理發(fā)展，在滿 足國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還要帶動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)基礎(chǔ) 性事業(yè)建設(shè)與發(fā)展，充分保障我國(guó)基礎(chǔ)性建筑工程項(xiàng)目管理的平穩(wěn)與可持續(xù)化發(fā)展。第二、由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目管理模式的 理解不到位，對(duì)建筑工程管理的盲目理解，造成了機(jī)械照搬與混亂使用。 工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)研究落后 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)與工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際效果不相符合，我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的理論研究相對(duì)落后，沒(méi)有形成相對(duì)統(tǒng)一的工程管理學(xué)術(shù)理論知識(shí)系統(tǒng)，也沒(méi)有固 定和創(chuàng)新性的工程項(xiàng)目管理模式理論知識(shí)可以遵循，大多數(shù)都是依靠照搬國(guó)外慣例和盲目學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)而建立的工程項(xiàng)目管理模式。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中只有適應(yīng)新的 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展 經(jīng)營(yíng)理念，才可以不斷地發(fā)展壯大，建筑項(xiàng)目管理模式必須充分認(rèn)識(shí)到所處社會(huì)的具體形態(tài)和建筑工程發(fā)展方向才可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念的轉(zhuǎn)變，了解到管理模式所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)點(diǎn)與好處，認(rèn)識(shí)到科學(xué)決策與管理的實(shí)用價(jià)值，追求創(chuàng)新與管理需要不斷地改善人員素質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新。 經(jīng)營(yíng)觀念、管理技術(shù)、管理體制、組織形式是管理模式的四種結(jié)構(gòu)要素 ,缺少任何一種都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1