工程項目管理模式綜述(1)(編輯修改稿)
2024-11-15 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ? E+PC模式，即設(shè)計交給一個承包商，采購和施工交給另一個承包商； ? EP+C模式 ， 即設(shè)計和采購交給一個承包商 ， 施工給另一個承包商； ? E+P+C模式，即設(shè)計、采購、施工分成三個承包商； ? EP+CM:設(shè)計 采購 施工管理總承包（ EPCM） . ? IPMT是 Integrated Project Management Team的縮寫，直譯為項目一體化管理組； ? PMC首先業(yè)主委托一家有相當(dāng)實力的國際工程公司對項目進行全面的管理承包，英文名稱叫做Project Management Contractor，譯成中文就叫做 “ 項目管理承包商（項目管理公司） ” 簡稱為PMC。 ? EPC總承包的起源與發(fā)展?fàn)顩r ? 業(yè)主 +PMC+EPC總承包模式的基本內(nèi)容 ? 業(yè)主 +PMC+EPC總承包的優(yōu)勢 ? PMT＋ EPC總承包或其他模式 五、西方發(fā)達國家的工程項目管理模式 國外大型石油工程項目的典型項目管理模式 （ 1）大型石油工程項目壽命周期階段劃分 （ 2）大型石油工程項目管理模式 （ 3） PMC+EPC模式概述 國外石油工程項目選擇 PMC+EPC模式的內(nèi)外因 （ 1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的要求 （ 2）組織規(guī)?？刂频囊? （ 3）風(fēng)險控制的要求 （ 4）石油工程建設(shè)項目特點的要求 （ 5）項目投資主體多元化的要求 一流國際石油工程公司的業(yè)務(wù)范圍和特點 （ 1）業(yè)務(wù)范圍廣、盡量向前端延伸
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