工程項(xiàng)目管理模式綜述(1)(編輯修改稿)
2024-11-15 16:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 ? E+PC模式，即設(shè)計(jì)交給一個(gè)承包商，采購(gòu)和施工交給另一個(gè)承包商； ? EP+C模式 ， 即設(shè)計(jì)和采購(gòu)交給一個(gè)承包商 ， 施工給另一個(gè)承包商； ? E+P+C模式，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分成三個(gè)承包商； ? EP+CM:設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工管理總承包（ EPCM） . ? IPMT是 Integrated Project Management Team的縮寫，直譯為項(xiàng)目一體化管理組； ? PMC首先業(yè)主委托一家有相當(dāng)實(shí)力的國(guó)際工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包，英文名稱叫做Project Management Contractor，譯成中文就叫做 “ 項(xiàng)目管理承包商（項(xiàng)目管理公司） ” 簡(jiǎn)稱為PMC。 ? EPC總承包的起源與發(fā)展?fàn)顩r ? 業(yè)主 +PMC+EPC總承包模式的基本內(nèi)容 ? 業(yè)主 +PMC+EPC總承包的優(yōu)勢(shì) ? PMT＋ EPC總承包或其他模式 五、西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理模式 國(guó)外大型石油工程項(xiàng)目的典型項(xiàng)目管理模式 （ 1）大型石油工程項(xiàng)目壽命周期階段劃分 （ 2）大型石油工程項(xiàng)目管理模式 （ 3） PMC+EPC模式概述 國(guó)外石油工程項(xiàng)目選擇 PMC+EPC模式的內(nèi)外因 （ 1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的要求 （ 2）組織規(guī)?？刂频囊? （ 3）風(fēng)險(xiǎn)控制的要求 （ 4）石油工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)的要求 （ 5）項(xiàng)目投資主體多元化的要求 一流國(guó)際石油工程公司的業(yè)務(wù)范圍和特點(diǎn) （ 1）業(yè)務(wù)范圍廣、盡量向前端延伸
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