工程項目管理模式綜述(1)-展示頁
2024-10-28 16:55本頁面
【正文】 啟動另一個階段 。 三、傳統(tǒng)的工程項目管理模式 在我國 ， 項目建設(shè)長期以來采取業(yè)主自營管理體制 ， 在項目實施上設(shè)計與施工分離 。 二、工程項目管理的金字塔結(jié)構(gòu) 按照現(xiàn)代企業(yè)管理的理念 ， 企業(yè)管理中存在著金字塔式的層峰結(jié)構(gòu) ， 最上層的是決策層 （ 如公司董事會 ） ， 往下依次為管理層 （ 公司領(lǐng)導層 ） 、 知識層 （ 職能及技術(shù)等管理層 ） 和執(zhí)行層 （ 作業(yè)層 ） 。工程項目管理模式綜述 目 錄 一 、 工程項目的全壽命周期 二 、 工程項目管理的金字塔結(jié)構(gòu) 三 、 傳統(tǒng)的工程項目管理模式 四 、 EPC、 PMC、 IPMT等管理模式的概念 五 、 西方發(fā)達國家的工程項目管理模式 六 、 業(yè)主 +PMC+EPC以及 IPMT+EPC項目管理模式在我國的發(fā)展實踐 七 、 如何在我國石油行業(yè)推行這種模式 八 、 存在的問題 一、工程項目的全壽命周期 通常 ， 我們把工程項目建設(shè)周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段 ，工程項目準備階段 ， 工程項目實施階段 ，工程項目竣工驗收階段 。 大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費用投入模式 ，開始時慢 ， 后來快 ， 而當工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩 。同樣 ， 按照項目管理工作的分工 ， 項目管理上也存在著金字塔式的層峰結(jié)構(gòu) ，即由決策層 、 管理層 、 執(zhí)行層和作業(yè)層依次組成 。 較為常見的兩種模式： 在項目建設(shè)指揮部或基建管理部門領(lǐng)導下 ， 按照工
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