工程項目管理模式綜述(1)-在線瀏覽
2024-12-06 16:55本頁面
【正文】 程職能劃分建立的職能式組織架構(gòu)； 是在項目建設(shè)指揮部或基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)下 ， 按照工程項目劃分建立的項目式組織架構(gòu) 。 缺點： 業(yè)主直接委托設(shè)計單位 、 施工企業(yè)和監(jiān)理單位開展工程設(shè)計 、 施工建設(shè)和工程監(jiān)理 。 業(yè)主既是投資主體 ， 又是項目的管理主體 ， 承擔(dān)了項目的所有風(fēng)險 。 因項目管理工作量大 ， 對項目管理人員的素質(zhì) ， 特別是項目管理領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求高 ， 而業(yè)主內(nèi)部往往很難做到這一點 ，導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)混亂局面 。 四、 EPC、 PMC、 IPMT等管理模式的概念 ? EPC： engineeringprocurementconstruction,設(shè)計 采購 施工 (EPC)/交鑰匙工程總承包 。 ? PC:采購 施工總承包 （ PC） 。 ? EPC總承包的起源與發(fā)展狀況 ? 業(yè)主 +PMC+EPC總承包模式的基本內(nèi)容 ? 業(yè)主 +PMC+EPC總承包的優(yōu)勢 ? PMT＋ EPC總承包或其他模式 五、西方發(fā)達國家的工程項目管理模式 國外大型石油工程項目的典型項目管理模式 （ 1）大型石油工程項目壽命周期階段劃分 （ 2）大型石油工程項目管理模式 （ 3） PMC+EPC模式概述 國外石油工程項目選擇 PMC+EPC模式的內(nèi)外因 （ 1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的要求 （ 2）組織規(guī)模控制的要求 （ 3）風(fēng)險控制的要求 （ 4）石油工程建設(shè)項目特點的要求
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