【文章內容簡介】 A. 177。 20%估算 B. 177。 10%估算 C. 初步設計概算 D. 批準的控制估算 編制時間： 177。 10%估算編制完成后、收到 EPC或 EP+C報價后，經(jīng)業(yè)主批準后； 編制基礎： 177。 10%估算以及 EPC或 EP+C報價。 PMC的主要工作 ? PMC是業(yè)主的延伸，并與業(yè)主充分合作，確保項目目標的完成； ? 完成基礎工程設計包，負責組織 EP/EPC的招標工作 。 ? 完成正負 20%及正負 10%投資估算； ? 負責編制初步設計并取得中國有關部門批準； ? 為業(yè)主融資提供支持； ? 在執(zhí)行階段，不管采用 EP+C方案，還是 EPC方案， PMC都應對詳細設計（主要由中國設計院承擔）、采購和建設（由中國的建設公司承擔）進行管理， PMC也應直接參與試車、直到投料的管理，投料后， PMC要協(xié)助業(yè)主開車和性能考核。 PMC模式的主要優(yōu)點 ? 可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工，減少矛盾； ? 如果管理承包商負責管理施工前階段和施工階段，則有利于減少設計變更； ? 可方便地采用階段發(fā)包，有利于縮短工期； ? 一般管理承包商承擔的風險較低，有利于激勵其在項目管理中的積極性和主觀能動性，充分發(fā)揮其專業(yè)特長 PMC模式的主要缺點 ? 業(yè)主與施工承包商沒有合同關系，因而控制施工難度較大； ? 與傳統(tǒng)模式相比，增加了一個管理層，也就增加了一筆管理費； 在什么情況下需要 PMC ? 國際融資銀團在項目融資的方式下提出的要求； ? 業(yè)主股東的母公司或其政府不提供貸款擔保； ? 業(yè)主是不同國家的公司之間的合資企業(yè)； ? 業(yè)主的項目管理人力資源缺乏； ? 業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以承擔該項目管理； ? 項目龐大，工藝裝置多而復雜，業(yè)主對這些工藝不熟悉； 2. 建筑工程管理模式 Construction Management Approach, CM 這種模式又稱階段發(fā)包方式（ Phased Construction Method），或快速軌道方式 (Fast Track Method)，是國外較為流行的一種合同管理模式。 傳統(tǒng)的連續(xù)建設模式的招標發(fā)包方式與階段發(fā)包模式的對比如下圖所示： 招標、簽訂合同 設計階段 施工階段 雇傭設計工作人員 單一的施工合同 連續(xù)建設發(fā)包方式 設計階段 雇傭設計工作人員和 CM工作人員 基礎工程 鋼架工程 屋頂構筑 設備安裝 外墻工程 間壁工程 裝 修 室外綠化 施 工 階 段 分階段發(fā)包的多個施工合同 階段發(fā)包方式 1 2 3 方案 設計 擴初 設計 施工圖 設計 1 2 1 2 3 3 招標 施 工 時間 由業(yè)主委托的 CM經(jīng)理與建筑師組成一個聯(lián)合小組共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工，但 CM經(jīng)理對設計的 管理是協(xié)調作用，完成一部分工程的設計后，即對這一 部分工程進行招標，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個分部工程與承包商簽訂承包合同。要挑選精明強干，懂工程、懂經(jīng)濟、又懂管理的人才來擔任 CM經(jīng)理。 CM經(jīng)理與各個承包商之間是管理和協(xié)調關系。 階段發(fā)包方式的最大優(yōu)點 ? 可以縮短工程從規(guī)劃 、 設計到竣工的周期 ， 整個工程可以提前投產(chǎn) ， 節(jié)約投資 ， 減少投資風險 ， 可以較早地取得收益； ? CM經(jīng)理早期即介入設計管理 ， 因而設計者可聽取 CM經(jīng)理的建議 ， 預先考慮施工因素 ， 以改進設計的可建造性 （ Buildability） ， 還可運用價值工程以節(jié)省投資； ? 設計一部分 ， 競爭性招標一部分 ， 并及時施工 ， 因而設計變更較少 。 這種方式的缺點 ? 分項招標可能導致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究項目分項的多少，選定一個最優(yōu)的結合點 。 ? 業(yè)主方在項目完成前對項目總造價心中無數(shù)。 特點 ? 著眼于縮短項目周期，也稱快速路徑法； ? CM單位的服務，分代理型和非代理型； – 代理型 CM：以業(yè)主代理身份工作，收取服務酬金。 – 風險型 CM：以總承包身份，可直接進行分發(fā)包，合同價包括： CM利潤、工程費（兩者的總和不超過預定的最大值為責任目標）。 ? CM單位承擔責任風險。 CM常用的兩種形式 ? 代理型 CM模式（ “ Agency” CM ） ? 風險型 CM模式（ “ AtRisk” CM ） （ 1）代理型 CM模式 代理型（ “ Agency”CM ）模式，業(yè)主和CM經(jīng)理的服務合同是以固定酬金加管理費辦法。 ? 優(yōu)點是：業(yè)主可自由選定建筑師／工程師；招 標前可確定完整的工作范圍和項目原則；完善的管理與技術支持。 ? 缺點是： CM經(jīng)理不對進度和成本作出保證；可能索賠與變更的費用較高，即業(yè)主方風險很大。 建筑師工 程師 業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預算） 代理型CM經(jīng)理 施工承包商 供應商 供應商 供應商 分包商 分包商 分包商 業(yè) 主 （ 2）風險型 CM模式 風險型 CM（ “ AtRisk”CM ）模式， CM經(jīng)理同時也擔任施工總承包商的角色，業(yè)主要求 CM經(jīng)理提出保證最大工程費用（ Guaranteed Maximum Price, GMP），超過 GMP，由 CM公司賠償，低于 GMP，節(jié)約的投資歸業(yè)主，但可對承包商按約定比例獎勵。 GMP包括工程的預算總成本和 CM經(jīng)理的酬金。 ? 優(yōu)點是：可提前開工提前竣工，業(yè)主任務較輕，風險 較小。 ? 缺點是：總成本中包含設計和投標的不確定因素；可 供選擇的風險型 CM公司較少。 建筑師工程師 業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預算） 供應商 供應商 供應商商 分包商 分包商 分包商 業(yè) 主 風險型CM經(jīng)理 CM模式業(yè)主方的風險 ? 項目前期策劃失誤 ? CM公司不易選擇 ? 設計風險 ? 項目進度控制風險（某一子項目拖期） ? 保證最大工程費用（ GMP）過高 CM模式承包商的風險 與傳統(tǒng)模式承包商的風險基本相同，但設不設監(jiān)理工程師由 CM經(jīng)理根據(jù) CM小組本身管理能力與項目特點而定。 PMC與 CM的區(qū)別 業(yè)主 打樁 承包商 基礎 承包商 MC 管理承包商 其他 承包商 機械 工程師 結構 工程師 建筑師 / 設計師 工料測 量師 設計 承包商 CM 經(jīng)理 業(yè)主 打樁 承包商 基礎 承包商 其他 承包商 機械 工程師 結構 工程師 建筑師 / 設計師 工料測 量師 設計 承包商 專 業(yè) 承 包 商 專 業(yè) 承 包 商 代建制與 CM模式異同 相同點 : ，管理單位都是專業(yè)的工程項目管理公司，是管理工作的專業(yè)化和社會化的體現(xiàn) 、水平和業(yè)主的信任取得管理合同 不同點 : 。代建制是我國公共基礎設施投融資體制改革的產(chǎn)物， 以我國工程建設的五制 (項目法人制、招標投標制、經(jīng)濟合同制、工程監(jiān)理制、竣工驗收制 )要求為基礎； CM模式是美國首先提出的建設管理模式 。代建制是管理費承包合同，同時是全過程管理； CM則有兩種，一種是管理費承包合同，管理單位一般在施工準備階段介入，一種是風險承包合同，是全過程的項目管理。 。代建制客體采用的是連續(xù)的生產(chǎn)方式，CM屬于快速軌道方式，實現(xiàn)有條件的 “ 邊設計、邊施工 ” ，從而大大縮短建設周期。 BOT（ BuildOperateTransfer）模式 ： 政府 (中央或地方政府 /部門 )通過特許權協(xié)議，授權 項目發(fā)起人 (主要是民營 /外商，也可是法人國企 )聯(lián)合其他公司 /股東為某個項目 (主要是 自然資源開發(fā) 和 基礎設施 項目 )成立專門的 項目公司 ，負責該項目 的 融資、設計、建造、運營和維護 ，在規(guī)定的 特許期 內向該項目 (產(chǎn)品 /服務 )的使用者收取 適當 的費用，由此回收項目的投資、經(jīng)營和維護等成本，并獲得 合理 的回報；特許期滿后，項目公司將項目 (一般免費 )移交 給政府 項目公司 用 戶 政 府 項目股東 （股本金） 各債權人 （貸款） 總承包商 (設計－建造 ) 工程監(jiān)理 公司 項目發(fā)起人 保險公司 設計、咨詢公司 分 包 商 供 應 商 顧問機構（法律、財務等） 各綜合開發(fā)公司 各種金融機構 各種投資者 股票、債券 各種基金 商業(yè)銀行 出口信貸 （收費 ） （移交） 特 許 權 協(xié) 議 經(jīng)營開發(fā)公司（運營） BOT模式的典型結構框架 ? BOT是一種統(tǒng)稱，共有 三種基本形式 和 十多種演變形式 ? BOT的 基本形式 ： – BOT (BuildOperateTransfer，建造 經(jīng)營 移交 ) – BOOT (BuildOwnOperateTransfer，建造 擁有 經(jīng)營 移交 )：既有經(jīng)營權又有所有權，項目的產(chǎn)品 /服務 價格較低 ，特許期比 BOT長 – BOO (BuildOwnOperate，建造 擁有 經(jīng)營 )：不移交，項目產(chǎn)品 /服務 價格更低 、特許期更長 BOT的十四種演變形式 ? BT (BuildTransfer，建造 移交 ) ? BOOST (BuildOwnOperateSubsidyTransfer，建 擁有 營 補貼 移交 ) ? ROT (RehabilitateOperateTransfer，修復 經(jīng)營 移交 ) ? BLT (BuildLeaseTransfer，建造 租賃 移交 ) ? ROMT (RehabilitateOperateMaintainTransfer，修復 營 維護 交 ) ? ROO (RehabilitateOwnOperate，修復 擁有 經(jīng)營 ) ? TOT (