建設工程監(jiān)理組織管理模式概述(編輯修改稿)
2025-07-20 01:14 本頁面
【文章內容簡介】 好合同管理工作。 在項目總承包管理模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的管理。 (二) 建設工程監(jiān)理實施程序（☆☆☆） ，成立項目監(jiān)理機構 監(jiān)理單位應根據(jù)建設工程的規(guī)模、性質、業(yè)主對監(jiān)理的要求．委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師是一個建設工程監(jiān)理工作的總負責人，他對內向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責。 總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構時，應根據(jù)監(jiān)理大綱內容和簽訂的委托監(jiān)理合同內容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調整。 (見第六章)(見第六章)監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：(1)工作的時序性；(2)職責分工的嚴密性；(3)工作目標的確定性。 ，簽署建設工程監(jiān)理意見 建設工程施工完成以后，監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，并應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。 監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應在委托監(jiān)理合同文件中約定。 項目監(jiān)理機構應及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結：(1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結；(2)向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結。 (三)建設工程監(jiān)理實施原則（☆☆☆）、獨立、自主的原則。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權，除了應體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，還應作為業(yè)主與承建單位之間建設工程合同的合同條件。 ?？偙O(jiān)理工程師負責制的內涵包括：(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體，是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負責任的承擔者。(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體，全面領導建設工程的監(jiān)理工作。 、熱情服務的原則。監(jiān)理工程師應對承建單位在工程建設中的建設行為進行嚴格的監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務。 。監(jiān)理工程師應既對業(yè)主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。 四、項目監(jiān)理機構 (一) 建立項目監(jiān)理機構的步驟（☆☆☆） 制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構的分解目標。 根據(jù)監(jiān)理目標和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內容，并進行分類歸并及組合。 (1)選擇組織結構形式。組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。 (2)合理確定管理層次與管理跨度。項目監(jiān)理機構中一般應有三個層次：決策層由總監(jiān)理工程師和其他助手組成；中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成；作業(yè)層(操作層)，主要由監(jiān)理員、檢查員等組成。 (3)項目監(jiān)理機構部門劃分。項目監(jiān)理機構中應按監(jiān)理工作內容形成相應的管理部門。 (4)制定崗位職責及考核標準。 (5)選派監(jiān)理人員。 監(jiān)理人員的選擇除應考慮個人素質外，還應考慮人員總體構成的合理性與協(xié)調性。 我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師應由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任；總監(jiān)理工程師代表應由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任。并且項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設工程監(jiān)理工作的需要。 (略) (二)項目監(jiān)理機構的組織形式（☆☆☆） 這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受惟一上級的命令，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大中型建設工程。如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對建設工程實施全過程監(jiān)理，項目監(jiān)理機構的部門還可按不同的建沒階段分解設立直線制監(jiān)理組織形式。對于小型建設工程，可以采用按專業(yè)內容分解的直線制監(jiān)理組織形式。 直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確；缺點是對總監(jiān)理工程師要求高。 職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構內設立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮。這種組織形式的
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