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正文內(nèi)容

建設(shè)工程項目管理概述(編輯修改稿)

2025-03-11 11:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 Z101042- 2 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) P13 一 、 主要內(nèi)容 1服務(wù)于 :項目整體利益和本身利益。 2目標(biāo) :項目總投資和成本 、 進度 、 質(zhì)量目標(biāo) 。 3 階段: 5 ( 設(shè)前準(zhǔn)~保修 ) 。 4 任務(wù): 33及與其相關(guān)的成控和組協(xié) 。 二 、 例題解析 (一 )單項選擇題 1 總承包方項目管理的目標(biāo)不包 ( )。 A. 總承包方的成本目標(biāo) B. 總承包方的進度目標(biāo) C. 總承包方的質(zhì)量目標(biāo) D. 項目的質(zhì)量目標(biāo) 答案: D (二 )多項選擇題 [例題 1] 總承包方項目管理的目標(biāo)包括( )。 A. 總承包方的成本目標(biāo) B. 總承包方的進度目標(biāo) C. 總承包方的質(zhì)量目標(biāo) D. 項目的總投資目標(biāo) E. 項目的盈利目標(biāo) 答案: ABCD 2Z101042- 3 建設(shè)工程項目總承包的基本理論 P15 一、主要內(nèi)容 1 對全過程或若干階段的承包 .(DB。EPC) 2 基本出發(fā)點 :(1)工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗 (2)實現(xiàn)組織集成化 (3)克服設(shè)計施工分離的投資增加 (4)克服設(shè)計施工不協(xié)調(diào)影響進度的弊病 . 3 是加快與國際工程承包和管理方式接軌,是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。 4 意義 :設(shè)計與施工協(xié)調(diào) ,使建設(shè)項目增值 . 二、例題 (一 )單項選擇題 1.推行工程總承包,是深化我國工程建設(shè) ( C )改革的重要措施。 A. 項目組織管理方式 B. 項目管理方式 C. 項目組織實施方式 D. 項目實施方式 2.建設(shè)工程項目總承包的主要意義是( C)。 A. 總價包干,做好投資控制工作 B. 交鑰匙,提高建設(shè)效率 C. 設(shè)計與施工過程的組織集成,以達到為項目建設(shè)增值的目的 D. 早日完工,投產(chǎn)發(fā)揮效率 (二 )多項選擇題 1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目總承包的說法正確的是 ( ABE )。 A. 工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式 B. 工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 c. 工程總承包即“交鑰匙” D. 工程總承包的主要意義是總價包干 E. 工程總承包的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成,達到為項目建設(shè)增值的目的 2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用 ?2Z101051 組織論的基本內(nèi)容 ?2Z101052 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 ?2Z101053 項目管理任務(wù)分工表 ?2Z101054 項目管理職能分工表 2Z101051 組織論的基本內(nèi)容 一 、 主要內(nèi)容 1 組織論主要研究:系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 , 以及工作流程組織 。 2 組織結(jié)構(gòu)模式:職能;直線;矩陣等 。 3 指令源: 多個;一個;兩個 。 4 表示關(guān)系 : 結(jié)模 — 子系統(tǒng)或部門間指令 (相對靜 ) 分工 — 任務(wù)和管理職能分工 (相對靜 ) 流程 — 工作邏輯 (動 ) 5 工具 :機構(gòu)圖 (OBS)。任務(wù)分工表 。管理職能分工表 。 工作流程圖 二 、 例題 (一 )單項選擇題 1. 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段 , 基本的組織工具不包括( D )。 A. 組織結(jié)構(gòu)圖 B. 任務(wù)分工表 C, 工作流程圖 D. 網(wǎng)絡(luò)計劃圖 (二 )多項選擇題 1. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 ( ACE )。 A. 職能組織結(jié)構(gòu) B. 平行承發(fā)包模式 C. 線性組織結(jié)構(gòu) D. 總分包模式 E, 矩陣組織結(jié)構(gòu) 2Z101052- 1 項目結(jié)構(gòu)圖 一 、 主要內(nèi)容 1項目結(jié)構(gòu)圖 WBS 2樹狀圖 。逐層分解 所有工作任務(wù) . 3項目結(jié)構(gòu)編碼 項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進行編碼 。 4 項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ) . (如 :3,2編碼 ) 二 、 例題 (一 )單項選擇題 1. 項目結(jié)構(gòu)圖一般通過 ( C )方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 。 A. 網(wǎng)絡(luò)圖 B. 表格 C. 樹狀圖 D. 流程圖 (二 )多項選擇題 1. 項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制 ( ABCD )的基礎(chǔ) 。 A. 投資控制編碼 B. 進度控制編碼 C. 質(zhì)量控制編碼 D. 信息管理編碼 E. 風(fēng)險管理編碼 2Z1010522 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 一 、 主要內(nèi)容 1 簡稱 — OBS圖 2 反映 — 子系統(tǒng)間和各元素 (工作部門 )間組織關(guān)系 . 3 OBS圖 也 應(yīng)反映參建各方與各工作部門間組織關(guān)系 . 二 、 例題 (一 )單項選擇題 1. 項目組織結(jié)構(gòu)編碼與項目結(jié)構(gòu)編碼的關(guān)系是 ( C )。 A. 兩者完全一致 B. 兩者完全不同 C. 兩者有區(qū)別也有聯(lián)系 D. 兩者相互矛盾 2. 在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門的指令來源是 (A )。 A. 惟一的 B. 多頭的 C. 交叉的 D. 網(wǎng)絡(luò)狀 (二 )多項選擇題 1. 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映 ( ABD )之間的組織關(guān)系 。 A. 各工作單位 B. 各工作部門 C. 各里程碑事件 D. 各工作人員 E. 各工作對象 2Z1010523 合同結(jié)構(gòu)圖 一 、 主要內(nèi)容 1 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間 , 以及項目各參與方之間的合同關(guān)系 。 2合同結(jié)構(gòu)圖上 , 有合同關(guān)系用 雙向箭桿 連系 , 只有管理指令關(guān)系用 單向箭桿 (OBS)連系 。 二 、 例題 (一 )單項選擇題 [例題 1] 工程參建各方之間如果有合同關(guān)系 , 在合同結(jié)構(gòu)圖中用 ( )表示 。 A. 單向箭桿 B. 雙向箭桿 C. 實線相連 D. 虛線相連 答案: B (二 )多項選擇題 [例題 1] 在合同結(jié)構(gòu)圖中 , 業(yè)主可以與 ( )方存在合同關(guān)系 。 A. 設(shè)計單位 B. 施工總承包單位 C. 分包商 D. 供應(yīng)商 E. 政府部門 答案: ABCD 2Z101053 項目管理任務(wù)分工表 一、主要內(nèi)容 1 任務(wù) (321)的分解 (按階段 )與落實 管理任務(wù)分工表 . 2 各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 。 項目管理任務(wù)分工表 (格式 ) 管理任務(wù) 管理子任務(wù) 責(zé)任人 預(yù)算成本 計劃工期 …… 職能分工表見 P21表 二 、 例題 1. 項目管理任務(wù)包括 ( ABCD )任務(wù) 。 A. 費用 (投資或成本 )控制 B. 進度控制 C. 質(zhì)量控制 D. 合同管理 E. 辦理規(guī)劃手續(xù) 2. 工程建設(shè) ( ABCD )應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 。 A. 業(yè)主方 B. 設(shè)計方 C. 施工方 D. 咨詢方 E. 政府部門 2Z101054 項目管理職能分工表
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