【正文】 (二 )多項(xiàng)選擇題 1． 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括 ( ABCD )。 A． 索賠工期 B． 減少一部分不重要的工作 C． 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 D． 調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系 E． 調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2Z101012－ 2 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的方法 一 、 主要內(nèi)容 1 成本目標(biāo)分解：編制成本規(guī)劃 2 投資計(jì)劃值和實(shí)際值是 相對(duì) 的 .P4 3 糾偏措施 :4個(gè) . 4 如有必要：調(diào)整施工成本目標(biāo) 5 控制周期：一般為一個(gè)月 二 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1． 在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本 、 工程款支付比較時(shí) ， 成本的計(jì)劃值是 （ B ） 。 A． 技術(shù)崗位 B． 專業(yè)人士 C． 工作崗位 D． 執(zhí)業(yè)資格 答案： C 解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。 A． 責(zé)任主體 B． 權(quán)力主體 C． 利益主體 D． 指揮主體 2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識(shí) 2Z101031 施工資源管理的概念 2Z101032 施工資源管理的任務(wù) 2Z101031 施工資源管理的概念 1 項(xiàng)目資源包含：人力、物資、財(cái)力； 2 項(xiàng)目資源管理與企業(yè)資源管理不同 企業(yè)資源管理： 人事、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)； 把企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)； 涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營。 A. 工作分析 B. 人員獲取 C. 項(xiàng)目雇員考核 D． 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 答案：答案： A(以崗定員 ) (二 )多項(xiàng)選擇題 1．人力資源管理的任務(wù)包括( ABCD )。 ?3 全壽命周期：決策 ， 實(shí)施 ， 使用 。 3 階段： 5 （ 設(shè)前準(zhǔn)～保修 ） ；主 3。 2目標(biāo) :項(xiàng)目總投資和成本 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量目標(biāo) 。 A． 項(xiàng)目組織管理方式 B． 項(xiàng)目管理方式 C． 項(xiàng)目組織實(shí)施方式 D． 項(xiàng)目實(shí)施方式 2．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義是( C)。 工作流程圖 二 、 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1． 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段 ， 基本的組織工具不包括( D )。 A． 惟一的 B． 多頭的 C． 交叉的 D． 網(wǎng)絡(luò)狀 (二 )多項(xiàng)選擇題 1． 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映 ( ABD )之間的組織關(guān)系 。 A． 業(yè)主方 B． 設(shè)計(jì)方 C． 施工方 D． 咨詢方 E． 政府部門 2Z101054 項(xiàng)目管理職能分工表 一 、 主要內(nèi)容 1 管理職能 :提問 。 2 國務(wù)院 －可規(guī)定強(qiáng)制監(jiān)理的范圍。 A． 可行性研究報(bào)告 B． 國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 C． 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī) D． 工程建設(shè)監(jiān)理合同和其它工程建設(shè)合同 2． 在我國 ， 監(jiān)理單位是主要為 ( B )提供技術(shù)服務(wù)的單位 。 A． 工程建設(shè)監(jiān)理制度的基本原則 B。 A． 按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則 B． 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 c． 按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理 D． 簽署建設(shè)監(jiān)理意見 (二 )多項(xiàng)選擇題 1 監(jiān)理工程師有效開展監(jiān)理工作需要 ( )的信息。 A． 一定會(huì)發(fā)生的事件 ， 但不知何時(shí)發(fā)生 B． 可能發(fā)生也可能不發(fā)生 c． 實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃之間的差異 D． 實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)測(cè)之間的差異 E． 風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果可能伴隨某種損失的產(chǎn)生 答案： BDE 解析：風(fēng)險(xiǎn)是某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度 。 二 、 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1． 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述 ， 錯(cuò)誤的是 ( D )。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2Z101072建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 一 、 主要內(nèi)容 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中 ， 常見的風(fēng)險(xiǎn)是組織風(fēng)險(xiǎn) 、 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等 。 A． 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 B． 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 c． 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 D工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 E． 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求 的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 P21 3．下列關(guān)于旁站監(jiān)理的敘述正確的是 ( BCE )。 “ 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ” “ 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ” 2 監(jiān)理內(nèi)容： “ 三 控 三 管一協(xié)調(diào)”。 A． 對(duì)參加項(xiàng)目建設(shè)各方行為的監(jiān)督管理 B． 接受業(yè)主的委托進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng) C． 具有明確依據(jù)的行為 D． 針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng) E． 政府有關(guān)部門與監(jiān)理單位共同實(shí)施的監(jiān)督管理行為 2． 工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受業(yè)主的委托 ， 依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件及 ( ABCD )對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理 。 4 推行監(jiān)理 目的 ： （ 1）保質(zhì)；（ 2）提高建設(shè)水平；（ 3）充分發(fā)揮投資效益。決策 D。 2合同結(jié)構(gòu)圖上 ， 有合同關(guān)系用 雙向箭桿 連系 ， 只有管理指令關(guān)系用 單向箭桿 (OBS)連系 。 A． 職能組織結(jié)構(gòu) B． 平行承發(fā)包模式 C． 線性組織結(jié)構(gòu) D． 總分包模式 E， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 2Z101052－ 1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 一 、 主要內(nèi)容 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 WBS 2樹狀圖 。 A． 工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式 B． 工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 c． 工程總承包即“交鑰匙” D． 工程總承包的主要意義是總價(jià)包干 E． 工程總承包的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用 ?2Z101051 組織論的基本內(nèi)容 ?2Z101052 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 ?2Z101053 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 ?2Z101054 項(xiàng)目管理職能分工表 2Z101051 組織論的基本內(nèi)容 一 、 主要內(nèi)容 1 組織論主