工程項(xiàng)目管理體制概述(編輯修改稿)
2025-03-27 22:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式 所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位。 總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干個(gè)分包合同的結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示： 施工任務(wù)的組織方式 設(shè)計(jì)或施工總分包模式優(yōu)缺點(diǎn) 1. 優(yōu)點(diǎn) 1. (1)有利于建設(shè)工程的組織管理 2. (2)有利于投資控制 3. (3)有利于質(zhì)量控制 4. (4)有利于工期控制 2. 缺點(diǎn) (1)建設(shè)周期較長(zhǎng) (2)總報(bào)價(jià)可能較高 (3)設(shè)計(jì)與施工容易發(fā)生分離 ? 三、項(xiàng)目總承包模式 所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備的采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱 “ 交鑰匙工程 ” 。 這種模式如下圖所示： 項(xiàng)目總承包模式優(yōu)缺點(diǎn) (1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單 (2)縮短建設(shè)周期 (3)利于投資控制 (1)合同發(fā)包工作難度大 (2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 (3)質(zhì)量控制難度大 四、項(xiàng)目總承包管理模式 所謂項(xiàng)目總承包管理模式是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。 與項(xiàng)目總承包的不同之處是：該模式中組織管理的單位不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)和施工力量，而是將承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部都包出去，他們專心于建設(shè)項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn) ： 合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利 ： 項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此設(shè)計(jì)單位采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。 建設(shè)工程組織管理的新模式 建設(shè)工程組織管理模式通過(guò)不斷的發(fā)展 ,在國(guó)際上出現(xiàn)了許多新的模式如 : ?CM 模式 ?EPC 模式 ?Partnerning 模式 ?Project controlling 模式 1. CM 模式 ( Construction Management ) CM模式是由業(yè)主委托 CM單位 ， 以一個(gè)承包商的身份 ，采取有條件的 “ 邊設(shè)計(jì) 、 邊施工 ” ， 即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式 ， 來(lái)進(jìn)行施工管理 ， 直接指揮施工活動(dòng) ， 在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng) ， 而它與業(yè)主的合同通常采用 “ 成本加利潤(rùn) ” 方式的這樣一種承發(fā)包模式 。 CM模式的特點(diǎn) ? 1)采用“ Fast Track”生產(chǎn)組織方式 采用 “ Fast Track”快速路徑法的生產(chǎn)組織方式 ， 即 設(shè)計(jì)一部分 、 招標(biāo)一部分 、 施工一部分的方式 。 設(shè)計(jì)與施工充分搭接 。 縮短整個(gè)建設(shè)工期 。 ? 2）委托 CM單位 ? CM承包是一種管理型承包。 ? 3）計(jì)價(jià)方式 ? 成本加利潤(rùn)的方式 ? CM模式有兩種基本類型：非代理型和代理型。 ? 1）非代理型 ? CM單位不是以“業(yè)主的代理”的身份，而是以承包商的身份工作。在業(yè)主與 CM單位簽約后，由 CM單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由 CM單位直接與分包商簽訂分包合同。 ? 特點(diǎn)： ? （ 1）業(yè)主合同關(guān)系簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)和管理量較少。 ? （ 2） CM合同與承包合同不同。 采用成本加利潤(rùn)的方式。合同價(jià)由工程費(fèi)用（ CMcost）和利潤(rùn)（ CMfee）兩部分組成。 ? （ 3） CM單位與設(shè)計(jì)單位間無(wú)合同關(guān)系，必須緊密協(xié)調(diào)與合作。 ? （ 4）業(yè)主可保留部分與分包商和供應(yīng)商簽約的權(quán)利。 CM/NonAgency(非代理型 CM) ? 2）代理型 ? CM單位以“業(yè)主的代理”的身份參與工作，不負(fù)責(zé)進(jìn)行分包的發(fā)包，與分包的合同由業(yè)主直接簽訂。 ? 具有如下特點(diǎn)： ? （ 1）業(yè)主合同管理量及組織協(xié)調(diào)量增多，風(fēng)險(xiǎn)增加 ? （ 2） CM單位風(fēng)險(xiǎn)較小， CM單位不再向業(yè)主收取 CMfee ? （ 3）設(shè)計(jì)階段就介入項(xiàng)目 ? 代理型 CM與非代理型 CM最大區(qū)別在于 CM單位是否與分包商簽訂分包合同。 CM/Agency (代理型 CM) CM 模式的適用情況 ? 設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)項(xiàng)目 ? 時(shí)間因素最為重要的建設(shè)項(xiàng)目 ? 因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程 業(yè)主 承包商 設(shè)計(jì)方 ?獨(dú)立的組織系統(tǒng) ?獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng) ?緊張、敵對(duì)的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計(jì)方 承包商 ?項(xiàng)目上的利益共同體 ?和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境 Partnering模式的定義 Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益 ， 在相互信任 、 資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定 。 這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限 ， 在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過(guò)確定共同的項(xiàng)目目標(biāo) ， 建立工作小組 ， 及時(shí)的溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生 ， 培育相互合作的良好工作關(guān)系 ， 共同解決項(xiàng)目中的問(wèn)題 ， 共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本 ， 以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn) 。 Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較 序號(hào) 比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 Partnering模式 1 目標(biāo) 三大控制：投資 、進(jìn)度和質(zhì)量 將項(xiàng)目參與各方的目標(biāo)融為一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo) 2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對(duì)的關(guān)系 相互信任 ,開(kāi)誠(chéng)布公地溝通 ,著眼于問(wèn)題的解決 3 期限 項(xiàng)目或合同設(shè)定的期限 往往是多個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期的合作
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