工程項目管理體制概述(編輯修改稿)
2025-03-27 22:19 本頁面
【文章內容簡介】 ? 二、設計或施工總分包模式 所謂設計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設計和施工任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位。 總包單位可以將其部分任務再分包給其他承包單位，形成一個設計總包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同的結構模式，如下圖所示： 施工任務的組織方式 設計或施工總分包模式優(yōu)缺點 1. 優(yōu)點 1. (1)有利于建設工程的組織管理 2. (2)有利于投資控制 3. (3)有利于質量控制 4. (4)有利于工期控制 2. 缺點 (1)建設周期較長 (2)總報價可能較高 (3)設計與施工容易發(fā)生分離 ? 三、項目總承包模式 所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備的采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱 “ 交鑰匙工程 ” 。 這種模式如下圖所示： 項目總承包模式優(yōu)缺點 (1)合同關系簡單 (2)縮短建設周期 (3)利于投資控制 (1)合同發(fā)包工作難度大 (2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 (3)質量控制難度大 四、項目總承包管理模式 所謂項目總承包管理模式是指業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理。 與項目總承包的不同之處是：該模式中組織管理的單位不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計和施工任務全部都包出去，他們專心于建設項目管理。 項目總承包管理模式的優(yōu)缺點 ： 合同管理、組織協(xié)調比較有利，進度控制也有利 ： 項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此設計單位采用這種承發(fā)包模式應持謹慎態(tài)度。 建設工程組織管理的新模式 建設工程組織管理模式通過不斷的發(fā)展 ,在國際上出現(xiàn)了許多新的模式如 : ?CM 模式 ?EPC 模式 ?Partnerning 模式 ?Project controlling 模式 1. CM 模式 ( Construction Management ) CM模式是由業(yè)主委托 CM單位 ， 以一個承包商的身份 ，采取有條件的 “ 邊設計 、 邊施工 ” ， 即 Fast Track的生產組織方式 ， 來進行施工管理 ， 直接指揮施工活動 ， 在一定程度上影響設計活動 ， 而它與業(yè)主的合同通常采用 “ 成本加利潤 ” 方式的這樣一種承發(fā)包模式 。 CM模式的特點 ? 1)采用“ Fast Track”生產組織方式 采用 “ Fast Track”快速路徑法的生產組織方式 ， 即 設計一部分 、 招標一部分 、 施工一部分的方式 。 設計與施工充分搭接 。 縮短整個建設工期 。 ? 2）委托 CM單位 ? CM承包是一種管理型承包。 ? 3）計價方式 ? 成本加利潤的方式 ? CM模式有兩種基本類型：非代理型和代理型。 ? 1）非代理型 ? CM單位不是以“業(yè)主的代理”的身份，而是以承包商的身份工作。在業(yè)主與 CM單位簽約后，由 CM單位直接進行分包的發(fā)包，并由 CM單位直接與分包商簽訂分包合同。 ? 特點： ? （ 1）業(yè)主合同關系簡單，協(xié)調和管理量較少。 ? （ 2） CM合同與承包合同不同。 采用成本加利潤的方式。合同價由工程費用（ CMcost）和利潤（ CMfee）兩部分組成。 ? （ 3） CM單位與設計單位間無合同關系，必須緊密協(xié)調與合作。 ? （ 4）業(yè)主可保留部分與分包商和供應商簽約的權利。 CM/NonAgency(非代理型 CM) ? 2）代理型 ? CM單位以“業(yè)主的代理”的身份參與工作，不負責進行分包的發(fā)包，與分包的合同由業(yè)主直接簽訂。 ? 具有如下特點： ? （ 1）業(yè)主合同管理量及組織協(xié)調量增多，風險增加 ? （ 2） CM單位風險較小， CM單位不再向業(yè)主收取 CMfee ? （ 3）設計階段就介入項目 ? 代理型 CM與非代理型 CM最大區(qū)別在于 CM單位是否與分包商簽訂分包合同。 CM/Agency (代理型 CM) CM 模式的適用情況 ? 設計變更可能性較大的建設項目 ? 時間因素最為重要的建設項目 ? 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程 業(yè)主 承包商 設計方 ?獨立的組織系統(tǒng) ?獨立的目標系統(tǒng) ?緊張、敵對的關系 業(yè)主 設計方 承包商 ?項目上的利益共同體 ?和諧信任的項目環(huán)境 Partnering模式的定義 Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益 ， 在相互信任 、 資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定 。 這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限 ， 在充分考慮參與各方利益的基礎上通過確定共同的項目目標 ， 建立工作小組 ， 及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生 ， 培育相互合作的良好工作關系 ， 共同解決項目中的問題 ， 共同分擔風險和成本 ， 以促使在實現(xiàn)項目目標的同時也保證參與各方目標和利益的實現(xiàn) 。 Partnering模式與傳統(tǒng)建設模式的比較 序號 比較方面 傳統(tǒng)建設模式 Partnering模式 1 目標 三大控制：投資 、進度和質量 將項目參與各方的目標融為一個共同的項目目標 2 相互關系 緊張甚至是敵對的關系 相互信任 ,開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決 3 期限 項目或合同設定的期限 往往是多個項目的長期的合作
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