【文章內容簡介】 （ 4） 工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外 ， 有關施工組織設計 、 分包合同文本等也都是施工成本控制的依據 。 24 三、成本控制方法 施工成本控制的方法很多 ， 這里著重介紹贏得值法 。 贏得值法的三個參數(shù) 已完工作預算費用 (BCWP)=已完成工作量 預算單價 計劃工作預算費用 （ BCWS)=計劃工作量 預算單價 已完工作實際費用 （ ACWP)=已完成工作量 實際單價 25 ： 費用偏差 CV＝ BCWPACWP（ 負值表示超支 ， 正值表示節(jié)約 ） 進度偏差 SV＝ BCWPBCWS（ 負值表示延誤 ， 正值表示提前 ） 費用績效指數(shù) CPI＝ BCWP/ACWP 進度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS ：橫道圖法 、 表格法和曲線法 物價上漲 、 設計原因 、 業(yè)主原因 、 施工原因和客觀原因 26 進度控制 一、建設工程項目總進度目標的含義 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括： 設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝工作進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度。 27 二、進度控制的任務 （ 1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃 （ 2）組織施工進度計劃的實施 （ 3）施工進度計劃的檢查與調整 28 三、進度控制的措施 進度控制的措施包括：組織措施 、管理措施、經濟措施和技術措施。 29 進度控制 的 組織措施 （ 1） 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 ， 因此 ， 為實現(xiàn)項目的進度目標 ， 應充滿分重視健全項目管理的組織體系 。 （ 2） 在項目組織結構中應該由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作 。 （ 3） 進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證 、 編制進度計劃 、 定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、 采取糾偏措施 、 以及調整進度計劃 。 （ 4） 應編制進度控制的工作流程 。 （ 5）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段 。 30 進度控制 的管理措施 進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風險管理等 。 分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 。 31 進度控制的經濟措施 施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等 為確保進度目標的實現(xiàn) ， 應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃 在編制工程成本計劃時 ， 應考慮加快工程進度所需要的資金 ，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用 。 32 進度控制的技術措施 進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用 不同的設計理念 、 設計技術路線 、 設計方案對工程進度會產生不同的影響 ， 在工程進度受阻時 ， 應分析是否存在設計技術的影響因素 ， 為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更 施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響 33 質量控制 一、質量控制的內容： （ 1）質量管理 （ 2）質量管理體系 （ 3）質量控制與竣工驗收 （ 4）質量事故處理 （ 5）質量的政府監(jiān)督 34 （一） 質量管理： ：一組固有特性滿足要求的程度。 ：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。 ：影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性、 終檢局限大。 ：指人 、 材料 、 機械 、 方法 、 環(huán)境 5. 質量管理工作的意義 ： 建筑工程是直接涉及到人類生命和國家財產安全的產品 ,質量管理就是確保產品的質量能滿足顧客 ,法律法規(guī)等方面所提出的質量要求 (如適用性 ,可靠性 ,安全性等 ).質量管理的范圍涉及產品質量形成全過程的各個環(huán)節(jié) .因此為保證工程滿足質量要求 ,就必須對建筑工程的全過程人 ,機 ,料 ,法 ,環(huán)五個方面實施有效的質量控制 . 35 （二） 質量 管理體系 建筑行業(yè)推行 質量管理 體系認證： ISO9001：2023質量管理體系認證 標準 . 同時執(zhí)行， 《 工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范 》（ GB/T 504302023）。 36 （三） 質量控制與竣工驗收： 1. 質量控制的基本形式：事前、事中和事后質量控制。 2. 質量控制的依據 （ 1）共同性依據：建筑法、招標投標法和質量管理條例 （ 2）專門技術法規(guī)性依據：規(guī)范、規(guī)程、標準 3. 質量控制的基本方法： （ 1）審核有關技術文件 （ 2）現(xiàn)場質量檢查 現(xiàn)場質量檢驗的內容：三檢（自檢、互檢、交接檢） 現(xiàn)場質量檢驗的方法：目測法 、 實測法和試驗法 37 4. 質量驗收的依據 工程施工承包合同 、 工程施工圖紙 、 國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范 、 質量標準 、 驗收規(guī)范等 。 5. 項目竣工質量驗收的要求： ：準備階段 、 初步階段和正式驗收 （ 竣工驗收由建設單位組織 ， 在 7個工作日前將驗收時間 、 地點通知監(jiān)督站 。 ） 38 （四） 質量事故處理 工程項目質量事故有復雜性 、 嚴重性 、 可變性 、 多發(fā)性等特點 。 按 施工質量事故產生的原因分類 （ 1） 技術原因引發(fā)的質量事故 （ 2） 管理原因引發(fā)的質量事故 （ 3） 社會 、 經濟原因引發(fā)的質量事故 39 按事故造成損失嚴重程度劃分 （ 1） 一般質量事故 （ 5000～ 5萬 ） （ 2） 嚴重質量事故 （ 5萬～ 10萬或造成 2人以下重傷 ） （ 3） 重大質量事故 （ 10萬元以上或造成人員死亡或重傷 3人以上 ） （ 4） 特別重大事故 （ 死亡 30人以上或經濟損失 5