工程項目組織管理概述(編輯修改稿)
2025-02-01 00:59 本頁面
【文章內容簡介】 項目協(xié)調 甲項目經理部 職員 職員 職員 乙項目經理部 職員 職員 職員 丙項目經理部 職員 職員 職員 企業(yè)經理 2．項目式組織結構的優(yōu)點 ? 以項目為中心，目標明確。 ? 權利集中，命令一致，決策迅速。 ? 溝通更為簡潔。 ? 有利于全面型管理人才的成長。 3．項目式組織結構的缺點 ? 機構重復，資源閑置。 ? 不利于項目組織之間及其與外界的溝通。 ? 不利于企業(yè)領導整體協(xié)調。 三、矩陣式項目組織形式 1．矩陣式組織結構的含義 ? 職能式組織和項目式組織是兩種極端的情況，矩陣式組織將按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結合起來，在職能式組織的垂直層次結構上，疊加了項目式組織的水平結構，構成類似于數學矩陣的管理組織系統(tǒng)。 （ 1）強矩陣組織 ? 類似于項目式組織，因此，也稱項目矩陣，項目成員來自不同的職能部門，根據項目的需要，全職或兼職地為項目工作。 ? 在強矩陣組織中，項目經理直接向企業(yè)最高管理層或大項目經理負責，并由最高管理層授權，在項目活動的內容和時間方面對職能部門行使權力。 ? 而職能部門對各種資源作出合理地分配和有效地調度。職能部門經理既要對他們的直線上司負責，也要對項目經理負責。 職能主管 職員 職員 職員 職能主管 職員 職員 職員 項目經理的主管 項目經理 項目經理 項目經理 企業(yè)執(zhí)行主管 職能主管 職員 職員 職員 項目協(xié)調 （ 2）弱矩陣形式 ? 也稱職能矩陣。與職能組織形式不同的是除項目經理被授權負責項目的協(xié)調以外，職能經理負責項目大部分工作，以及哪些人做哪些工作，何時完成工作。 ? 項目成員不是從職能部門直接調派過來，不是項目全職人員，而是在職能部門為項目提供服務。項目所需要的技術、資源及其他的服務，都由相應職能部門提供。 項目協(xié)調 職能主管 職員 職員 職員 職能主管 職員 職員 職員 職能主管 職員 職員 職員 企業(yè)執(zhí)行主管 （ 3）平衡矩陣形式 ? 在強矩陣和弱矩陣兩個極端形式之間是平衡矩陣形式，這是一種經典的矩陣形式，項目經理負責設定需要完成的工作，負責制定項目計劃，分配任務，監(jiān)督工作進程。 ? 職能部門經理負責人事安排和項目完成的方式，并執(zhí)行所屬項目部分的任務。 項目協(xié)調 職能主管 職員 職員 項目主管 職能主管 職員 職員 職員 職能主管 職員 職員 職員 企業(yè)執(zhí)行主管 2．矩陣式組織結構的優(yōu)點 ? 有專門的項目經理管理項目，克服了職能式組織責任不明，無人承擔項目全部責任和協(xié)調困難的被動局面。 ? 各項目可以共享各個職能部門的技術儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的困境。 ? 當項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿。 ? 對環(huán)境變化和項目需要能夠迅速地作出反應。 ? 平衡了職能經理和項目經理的權力，企業(yè)領導可從總體上對資源進行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標的實現。 3．矩陣式組織結構的缺點 ? 權力的均衡容易加劇項目經理和職能經理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對立。 ? 跨項目分享資源會導致沖突和對稀缺資源的競爭。 ? 項目經理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責任及權利分清楚，卻不是件容易的事。由于責任不明、權利不清，項目的成功將受到懷疑。 ? 矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項目成員至少受到兩個上級領導，當他們的命令有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從。
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