工程項(xiàng)目組織管理概述(編輯修改稿)
2025-02-01 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 甲項(xiàng)目經(jīng)理部 職員 職員 職員 乙項(xiàng)目經(jīng)理部 職員 職員 職員 丙項(xiàng)目經(jīng)理部 職員 職員 職員 企業(yè)經(jīng)理 2．項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ? 以項(xiàng)目為中心，目標(biāo)明確。 ? 權(quán)利集中，命令一致，決策迅速。 ? 溝通更為簡潔。 ? 有利于全面型管理人才的成長。 3．項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ? 機(jī)構(gòu)重復(fù)，資源閑置。 ? 不利于項(xiàng)目組織之間及其與外界的溝通。 ? 不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)整體協(xié)調(diào)。 三、矩陣式項(xiàng)目組織形式 1．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的含義 ? 職能式組織和項(xiàng)目式組織是兩種極端的情況，矩陣式組織將按職能劃分的縱向部門與按項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來，在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項(xiàng)目式組織的水平結(jié)構(gòu)，構(gòu)成類似于數(shù)學(xué)矩陣的管理組織系統(tǒng)。 （ 1）強(qiáng)矩陣組織 ? 類似于項(xiàng)目式組織，因此，也稱項(xiàng)目矩陣，項(xiàng)目成員來自不同的職能部門，根據(jù)項(xiàng)目的需要，全職或兼職地為項(xiàng)目工作。 ? 在強(qiáng)矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理直接向企業(yè)最高管理層或大項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由最高管理層授權(quán)，在項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)容和時(shí)間方面對職能部門行使權(quán)力。 ? 而職能部門對各種資源作出合理地分配和有效地調(diào)度。職能部門經(jīng)理既要對他們的直線上司負(fù)責(zé)，也要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 職能主管 職員 職員 職員 職能主管 職員 職員 職員 項(xiàng)目經(jīng)理的主管 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 企業(yè)執(zhí)行主管 職能主管 職員 職員 職員 項(xiàng)目協(xié)調(diào) （ 2）弱矩陣形式 ? 也稱職能矩陣。與職能組織形式不同的是除項(xiàng)目經(jīng)理被授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)以外，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目大部分工作，以及哪些人做哪些工作，何時(shí)完成工作。 ? 項(xiàng)目成員不是從職能部門直接調(diào)派過來，不是項(xiàng)目全職人員，而是在職能部門為項(xiàng)目提供服務(wù)。項(xiàng)目所需要的技術(shù)、資源及其他的服務(wù)，都由相應(yīng)職能部門提供。 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 職能主管 職員 職員 職員 職能主管 職員 職員 職員 職能主管 職員 職員 職員 企業(yè)執(zhí)行主管 （ 3）平衡矩陣形式 ? 在強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩個(gè)極端形式之間是平衡矩陣形式，這是一種經(jīng)典的矩陣形式，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)定需要完成的工作，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，分配任務(wù)，監(jiān)督工作進(jìn)程。 ? 職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人事安排和項(xiàng)目完成的方式，并執(zhí)行所屬項(xiàng)目部分的任務(wù)。 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 職能主管 職員 職員 項(xiàng)目主管 職能主管 職員 職員 職員 職能主管 職員 職員 職員 企業(yè)執(zhí)行主管 2．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ? 有專門的項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目，克服了職能式組織責(zé)任不明，無人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動(dòng)局面。 ? 各項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的技術(shù)儲(chǔ)備，擺脫項(xiàng)目式組織形式資源閑置的困境。 ? 當(dāng)項(xiàng)目不再需要時(shí)，項(xiàng)目人員有其職能歸宿。 ? 對環(huán)境變化和項(xiàng)目需要能夠迅速地作出反應(yīng)。 ? 平衡了職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ? 權(quán)力的均衡容易加劇項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對立。 ? 跨項(xiàng)目分享資源會(huì)導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的競爭。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項(xiàng)目和職能部門的責(zé)任及權(quán)利分清楚，卻不是件容易的事。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項(xiàng)目的成功將受到懷疑。 ? 矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項(xiàng)目成員至少受到兩個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他們的命令有分歧時(shí)，會(huì)令人感到左右為難，無所適從。
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