工程項(xiàng)目管理概述(ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、平行發(fā)包 ? 業(yè)主將勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、安裝、裝飾等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。 工程項(xiàng)目管理模式 圖 工程項(xiàng)目管理模式 優(yōu)點(diǎn) ?充分利用各承包商之間的競爭，有利于保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià) ?業(yè)主能夠通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對工程的干預(yù) 缺點(diǎn) 合同多，業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)工作量大，管理成本高，要求業(yè)主有較高的項(xiàng)目管理水平 這種模式適用于規(guī)模大，工作戰(zhàn)線長，分期建設(shè)的工程。 工程項(xiàng)目管理模式 二、總包 ? 即由一個(gè)承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。 圖 工程項(xiàng)目管理模式 優(yōu)點(diǎn) ?業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)工作量少，只需要用總包合同來約束總包商即可，大大降低了管理成本 ； ?由于設(shè)計(jì)和施工都是由總包商負(fù)責(zé)，業(yè)主不需要承擔(dān)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和變更帶來的損失 。 缺點(diǎn) ?業(yè)主不能按照自己的意愿干預(yù)工程建設(shè)； ?降低了競爭的激烈程度，不利于降低報(bào)價(jià) ； ?資信風(fēng)險(xiǎn)大 工程項(xiàng)目管理模式 三、施工總承包 ? 這種模式的優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量相對較少，施工總承包的價(jià)格可以較早地確定 。 圖 工程項(xiàng)目管理模式 四、 CM模式 ? CM模式可以分為咨詢型 CM和風(fēng)險(xiǎn)型 CM。 ? CM模式最大的特點(diǎn)是業(yè)主要委托一家咨詢公司作為 CM單位，并參與到工程實(shí)施過程中來。 工程項(xiàng)目管理模式 圖 圖 風(fēng)險(xiǎn)型 CM 咨詢性 CM 工程項(xiàng)目管理模式 優(yōu)點(diǎn) ?能縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn) 適用于工期緊張，不確定因素多，設(shè)計(jì)變更的可能性大的工程 。 缺點(diǎn) ?承發(fā)包費(fèi)用較高 。 工程項(xiàng)目管理模式 五、項(xiàng)目管理模式 ? 業(yè)主將工程委托給項(xiàng)目管理公司，由其代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程或若干階段的管理。項(xiàng)目管理公司作為業(yè)主的代表，可以幫助業(yè)主做項(xiàng)目前期策劃、可行性研究以及設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購、施
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